Het organogram van de Rabobank bestaat in de basis uit drie hoofdlagen: de Algemene Ledenraad, de Raad van Commissarissen (RvC) en de Groepsdirectie. Omdat de bank een coöperatie is, staan de leden (klanten) formeel bovenaan de structuur. Zoek je de exacte opbouw van de directie, de IT-afdeling of de divisies in 2026? In dit overzicht ontleed je de volledige organisatiestructuur van deze grootbank. Van de CEO en de RvC tot de 78 lokale ledenraden en de agile IT-squads.
Hoe werkt de organisatiestructuur van de Rabobank?
De Rabobank wijkt in haar fundamentele opbouw sterk af van traditionele grootbanken. Waar een standaard bank vaak een Naamloze Vennootschap (N.V.) is met aandeelhouders die primair financieel rendement eisen, is de Rabobank een Coöperatie U.A. (Uitgesloten Aansprakelijkheid). Dit betekent dat er geen aandeelhouders zijn die de strategische koers bepalen, maar leden. Dit verschil vormt de ruggengraat van het gehele organogram en het besluitvormingsproces.
Tot 2016 bestond de Rabobank uit ruim honderd zelfstandige lokale banken met elk een eigen bankvergunning. Inmiddels is de organisatie samengevoegd tot één centrale coöperatie met één bankvergunning vanuit De Nederlandsche Bank (DNB). Toch is de lokale invloed in het organogram nadrukkelijk behouden gebleven. [INTERNAL:wat-is-een-organogram]
De bestuursstructuur werkt volgens een getrapt, bottom-up model. Aan de basis staan de ruim 2 miljoen leden. Zij zijn verdeeld over 78 lokale leefgebieden. Deze leden kiezen een lokale ledenraad. Vanuit deze lokale raden wordt de Algemene Ledenraad (ALR) gevormd. De ALR is het hoogste orgaan van de bank. Zij benoemen de Raad van Commissarissen, die op hun beurt toezicht houdt op de Groepsdirectie. Dit model zorgt ervoor dat de stem van de klant altijd doorklinkt tot in de hoogste bestuurskamers in Utrecht.
De geschiedenis en evolutie van het Rabobank organogram
De structuur van de Rabobank zoals we die in 2026 kennen, is het resultaat van meer dan honderd jaar evolutie. Eind negentiende eeuw ontstonden in Nederland de eerste boerenleenbanken. Deze werden opgericht door boeren die bij reguliere commerciële banken geen krediet konden krijgen. Ze verenigden zich in lokale coöperaties volgens het model van de Duitse burgemeester Friedrich Wilhelm Raiffeisen.
In de decennia die volgden, fuseerden deze kleine, lokale bankjes langzaam maar zeker. Jarenlang bestond de structuur uit twee grote koepels: de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Bank in Utrecht en de Coöperatieve Centrale Boerenleenbank in Eindhoven. In 1972 fuseerden deze twee tot de Rabobank (Raiffeisen-Boerenleenbank).
Tot 2016 was het organogram uniek in de financiële wereld: het bestond uit een waaier van zelfstandige lokale banken, die samen eigenaar waren van de centrale koepelorganisatie (Rabobank Nederland). Elke lokale bank had een eigen balans en een eigen directie. Dit decentrale model bleek echter te traag en te kostbaar om te voldoen aan de steeds strengere internationale bankenregels, zoals Basel III en IV, en de noodzaak voor snelle, centrale digitalisering.
Daarom vond er in 2016 een historische kanteling plaats in het organogram. Alle lokale banken fuseerden met de centrale organisatie tot één Coöperatieve Rabobank U.A. Dit betekende het einde van de lokale bankvergunningen. De uitvoerende macht verschoof van de lokale directies naar de centrale Groepsdirectie in Utrecht. Om de coöperatieve ziel te behouden, werd de Algemene Ledenraad (ALR) in het leven geroepen als hoogste orgaan. Deze transformatie heeft de bank aanzienlijk wendbaarder gemaakt, wat essentieel is gebleken in de dynamische financiële markten van de jaren twintig.
De Groepsdirectie (Managing Board) in 2026
De Groepsdirectie, in internationale context vaak de Managing Board genoemd, is het uitvoerende hart van het organogram. Deze directie is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding, het bepalen van de strategische koers en het behalen van de financiële doelstellingen. In 2025 behaalde de bank onder leiding van deze directie een zeer solide nettowinst van 4,957 miljard euro, mede dankzij een sterke CET1-kapitaalratio van 20,3 procent.
De directie bestaat uit verschillende sleutelfiguren met elk een specifiek aandachtsgebied. Voorzitter van de Groepsdirectie is CEO Stefaan Decraene. Hij bewaakt het totaaloverzicht, stuurt de algehele strategie aan en fungeert als het primaire gezicht van de bank naar de buitenwereld, toezichthouders en de politiek.
Een belangrijke bestuurlijke wijziging in het organogram vond plaats in januari 2026. Volgens de officiële structuur van Rabobank is Philippe Vollot per 2026 benoemd tot Chief Operating Officer (COO). Voorheen vervulde hij de rol van Chief Financial Economic Crime Officer (CFECO). In zijn nieuwe functie is hij verantwoordelijk voor de optimalisatie van alle operationele processen binnen Retail Nederland en de divisie Wholesale & Rural, evenals diverse groepsbrede ondersteunende functies.
Naast de CEO en COO bestaat de Groepsdirectie uit bestuurders zoals de Chief Financial Officer (CFO), een Chief Risk Officer (CRO) en een Chief HR Officer (CHRO). Zij sturen gezamenlijk de ruim 49.000 medewerkers wereldwijd aan. De Groepsdirectie legt direct verantwoording af aan de Raad van Commissarissen en rapporteert periodiek aan de ledenraad.
De Raad van Commissarissen (Toezicht en Advies)
Boven de Groepsdirectie staat de Raad van Commissarissen (RvC). In het organogram van de Rabobank fungeert de RvC als de onafhankelijke toezichthouder en de sparringpartner van de directie. Zij controleren scherp of de directie de vastgestelde strategie volgt, of de risico’s adequaat worden beheerd en of de belangen van de leden en de maatschappij worden gediend.
De samenstelling van de RvC is in de periode 2025-2026 verder versterkt en gediversifieerd. Marjan Trompetter is in september 2025 door de Algemene Ledenraad herbenoemd als voorzitter voor een laatste termijn van twee jaar. Zij wordt binnen de organisatie breed gewaardeerd om haar diepgaande kennis van het coöperatieve bestuur en haar mensgerichte leiderschapsstijl. Johan van Hall bekleedt de rol van vicevoorzitter.
Om de verbinding met de snelle digitale sector en de lokale banken te versterken, zijn er recent nieuwe leden toegetreden. Brian Hirman is in september 2025 benoemd tot lid van de RvC. Hij brengt als ervaren CEO in de marketing- en digitale sector veel onmisbare kennis mee over digitale transformatie en klantbeleving. In maart 2026 is bovendien Henri Colijn benoemd tot lid van de RvC, specifiek voor de regio Altena-Bommelerwaard, ter vervanging van vertrekkende leden.
Binnen de RvC zijn er diverse subcommissies ingericht, een standaard praktijk in grote corporate organogrammen. Denk hierbij aan de Audit Committee, de Risk Committee en de Remuneration Committee. Deze commissies bereiden complexe dossiers en besluitvorming voor de voltallige RvC voor.
De Algemene Ledenraad (ALR) en Lokale Banken
De absolute top van het Rabobank-organogram wordt gevormd door de Algemene Ledenraad (ALR). Waar bij een beursgenoteerde bank de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) de baas is, vervult de ALR die rol bij de Rabobank.
De ALR telt exact 78 leden. Elk lid vertegenwoordigt één van de 78 lokale gebieden in Nederland. De ALR komt minimaal twee keer per jaar bijeen. Zij hebben een zware formele stem in de organisatie. Zo keuren zij de begroting goed, stemmen ze in met het jaarverslag en beslissen ze over grote strategische investeringen. Misschien wel hun belangrijkste taak: zij benoemen de leden van de Raad van Commissarissen. Ook bewaken zij continu de coöperatieve identiteit van de bank.
Onder de ALR bevinden zich de lokale banken. Hoewel zij sinds 2016 geen eigen bankvergunning meer hebben, spelen zij een cruciale rol in het netwerk. Elke lokale bank heeft een eigen lokale directeur en een lokale ledenraad. Deze lokale ledenraad fungeert als de oren en ogen in de regio. Zij adviseren de lokale directeur over de dienstverlening, sponsorbudgetten en maatschappelijke initiatieven in de buurt. Dit getrapte systeem zorgt ervoor dat het topmanagement in Utrecht altijd voeling houdt met wat er lokaal speelt bij de consument en de lokale ondernemer.
IT-organogram en Chief Innovation & Technology
Voor IT-professionals is het organogram van de IT-afdeling het meest interessant. De Rabobank is in de kern een gigantisch IT-bedrijf met een bankvergunning. De algehele leiding over deze divisie ligt bij de Chief Innovation and Technology Officer (CITO) en CIO, Alexander Zwart. Hij werd in november 2025 uitgeroepen tot CIO of the Year, mede dankzij zijn visie op digitaal leiderschap en zijn vermogen om de kritieke balans te bewaren tussen snelle innovatie en ijzersterke security-standaarden.
De IT-afdeling van de Rabobank werkt niet met een traditioneel, verticaal hiërarchisch organogram. In plaats daarvan gebruiken zij een volledig agile organisatiestructuur. Dit model is ontworpen om snel te kunnen inspelen op marktveranderingen, nieuwe wetgeving en technologische ontwikkelingen. [INTERNAL:agile-werken-betekenis]
De IT-structuur is opgebouwd uit de volgende eenheden:
- Tribes: Grote afdelingen die zich richten op een specifiek domein of klantreis, zoals betalingsverkeer (Payments), hypotheken of mobiel bankieren.
- Squads: Kleine, multidisciplinaire teams binnen een Tribe. Een Squad bestaat doorgaans uit developers, testers, UX-designers en een Product Owner. Zij werken autonoom aan een specifiek product of feature en leveren in korte sprints werkende software op.
- Chapters: Vakgroepen die dwars door de Tribes heen lopen. Alle Java-developers of cloud-engineers zitten bijvoorbeeld in hetzelfde Chapter. Een Chapter Lead is verantwoordelijk voor de persoonlijke ontwikkeling, coaching en het vakmanschap van de leden, niet voor de dagelijkse operationele aansturing.
Deze matrixorganisatie zorgt voor een relatief platte structuur. Medewerkers hebben veel eigen verantwoordelijkheid. De IT-systemen ondersteunen dagelijks de financiële levensaders van ruim 9 miljoen particuliere en zakelijke klanten. De technische focus ligt in 2026 sterk op cloud-migraties, geavanceerde data-security en de gecontroleerde implementatie van Artificial Intelligence (AI), zonder de stabiliteit van de legacy-kernsystemen in gevaar te brengen.
Risicomanagement en Compliance structuur (CDD & KYC)
Een aanzienlijk en snelgroeiend deel van het hedendaagse banken-organogram wordt in beslag genomen door risicomanagement en compliance. Banken staan onder zeer streng toezicht van De Nederlandsche Bank (DNB) en de Europese Centrale Bank (ECB). Binnen de Rabobank valt dit brede domein onder de Chief Risk Officer (CRO) en gespecialiseerde compliance-directeuren. [INTERNAL:compliance-in-it]
Een van de zwaarst opgetuigde afdelingen in de afgelopen jaren is de afdeling Customer Due Diligence (CDD) en Know Your Customer (KYC). Deze afdelingen zijn verantwoordelijk voor het opsporen van witwassen, terrorismefinanciering en financiële fraude. In de structuur zijn deze teams vaak regionaal georganiseerd, met uitvalsbases verspreid over het hele land, maar ze rapporteren strak aan de centrale compliance-organisatie in Utrecht.
In het organogram is een strikte functiescheiding (segregation of duties) aangebracht volgens het bekende ‘Three Lines of Defense’-model:
- Eerste lijn (De business): De accountmanagers, lokale directeuren en IT-systemen die direct contact hebben met de klant. Zij zijn verantwoordelijk voor de eerste risicobeoordeling en het correct invoeren van klantinformatie.
- Tweede lijn (Risk & Compliance): Deze afdelingen stellen de kaders en beleidsregels op en controleren of de eerste lijn haar werk goed doet. Zij opereren volledig onafhankelijk van de commerciële divisies om belangenverstrengeling te voorkomen.
- Derde lijn (Corporate Audit): De interne accountantsdienst. Zij vallen direct onder de Groepsdirectie en rapporteren aan de Audit Committee van de Raad van Commissarissen. Zij controleren de gehele organisatie, inclusief de eerste en tweede lijn.
Dit robuuste model garandeert dat risico’s objectief worden beoordeeld en dat commerciële belangen nooit zwaarder wegen dan wettelijke verplichtingen en integriteit.
De belangrijkste divisies en bedrijfsonderdelen
Onder de Groepsdirectie is de Rabobank operationeel opgesplitst in diverse grote divisies. Deze divisies hebben elk hun eigen interne organogram en directieteam, maar rapporteren centraal aan de Managing Board. De belangrijkste pijlers in de structuur van 2026 zijn:
1. Domestic Retail Banking (DRB)
Dit is de divisie die de meeste Nederlanders kennen. DRB richt zich op particuliere klanten en het midden- en kleinbedrijf (MKB) in Nederland. Zij beheren de betaalrekeningen, de app, spaargelden en hypotheken. De Rabobank is onbetwist marktleider op de Nederlandse hypotheekmarkt met een marktaandeel van 22 procent in nieuwe productie (cijfers eind 2025).
2. Wholesale & Rural (W&R)
Deze divisie opereert internationaal en vormt het grootzakelijke hart van de bank. W&R richt zich op grote corporate klanten wereldwijd, met een zeer sterke, historische focus op de Food & Agri sector. In 2025 verstrekte deze divisie voor maar liefst 132 miljard euro aan leningen, waarvan 59 procent direct gerelateerd was aan wereldwijde voedsel- en landbouwketens.
3. DLL (De Lage Landen)
DLL is een zogeheten ‘wholly owned subsidiary’ (volledig eigendom) van de Rabobank Groep en is wereldwijd marktleider in vendor finance. Zij financieren apparatuur, technologie en software voor bedrijven, van landbouwtractoren tot medische scanapparatuur. DLL heeft een compleet eigen organogram, inclusief een eigen CEO, HR-afdeling en IT-infrastructuur, hoewel zij op het hoogste niveau consolideren in de jaarcijfers van de Rabobank.
4. Obvion en BPD
Daarnaast kent de groep nog andere belangrijke dochters die de structuur compleet maken. Obvion is een bekende hypotheekverstrekker in Nederland die opereert via onafhankelijke adviseurs. BPD (Bouwfonds Property Development) is een van de grootste gebiedsontwikkelaars van Europa en valt eveneens onder de vleugels van de Rabobank Groep.
Werken in deze structuur: HR en de Rabobank CAO 2025-2026
Het organogram bepaalt niet alleen de juridische en bestuurlijke lijntjes op papier, maar definieert ook de dagelijkse realiteit voor de medewerkers. Met ruim 49.000 medewerkers wereldwijd is het HR-beleid een gigantische operatie. De bank stuurt in haar beleid sterk op diversiteit, inclusie en een lerende werkcultuur.
De arbeidsvoorwaarden voor het Nederlandse personeel zijn vastgelegd in de Rabobank CAO 2025-2026, die is overeengekomen met vakbonden zoals FNV, CNV en De Unie. Een van de meest ingrijpende wijzigingen in het HR-landschap in 2026 is de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel. Conform de Wet toekomst pensioenen (Wtp) is de nieuwe premieregeling van de Rabobank per 1 januari 2026 officieel ingegaan. Dit vergde een enorme administratieve ombouw en intensieve communicatie vanuit de HR-afdeling naar alle medewerkers.
Daarnaast is hybride werken in 2026 volledig verankerd in de structuur. Medewerkers krijgen vergaande vrijheid om hun werkplek zelf te kiezen, of dat nu thuis is, op een lokaal kantoor in de regio, of op het centrale hoofdkantoor aan de Croeselaan in Utrecht. Dit past bij de moderne, resultaatgerichte organisatie die de bank nastreeft.
Een uniek element in de HR-structuur is de zogeheten ‘coöperatiedag’. Elke medewerker krijgt jaarlijks een doorbetaalde dag de tijd om zich in te zetten voor een lokaal maatschappelijk doel, vaak gerelateerd aan de energietransitie, voedseltransitie of financiële zelfredzaamheid. Dit onderstreept de coöperatieve identiteit die in de top van het organogram (de ledenraad) is verankerd en zo direct doorstroomt naar de werkvloer. Overigens zag de bank het totale aantal FTE in 2025 met ongeveer 2 procent dalen, wat duidt op een verdere efficiëntieslag en digitalisering binnen de diverse afdelingen.
Veelgestelde vragen
Wat is het hoogste orgaan in het organogram van de Rabobank?
Het hoogste orgaan in de structuur is de Algemene Ledenraad (ALR). Omdat de Rabobank een coöperatie is, hebben de leden (klanten) formeel de ultieme zeggenschap. De ALR bestaat in 2026 uit 78 vertegenwoordigers vanuit het hele land en benoemt onder andere de leden van de Raad van Commissarissen.
Wie is de CEO van de Rabobank in 2026?
Stefaan Decraene is de voorzitter van de Groepsdirectie (Managing Board) en daarmee de CEO van de Rabobank. Hij geeft leiding aan de dagelijkse operatie, bewaakt de strategische koers en is het hoofdverantwoordelijke gezicht van de bank.
Hoeveel lokale Rabobanken zijn er nog in 2026?
Sinds de grote interne fusie in 2016 is er formeel en juridisch nog maar één Rabobank met één centrale bankvergunning. Echter, voor de lokale vertegenwoordiging en de binding met de leden is Nederland opgedeeld in 78 lokale gebieden. Elk gebied heeft een eigen directeur en een lokale ledenraad die adviseert over lokaal beleid.
Wat is de rol van de Raad van Commissarissen (RvC)?
De RvC houdt onafhankelijk toezicht op het beleid van de Groepsdirectie en de algemene gang van zaken binnen de bank. Daarnaast fungeren zij als belangrijk klankbord en adviseur voor de directie. De RvC wordt benoemd door de Algemene Ledenraad. In 2026 is Marjan Trompetter de voorzitter van deze raad.
Hoe is de IT-afdeling van de Rabobank georganiseerd?
De IT-afdeling, geleid door Chief Innovation and Technology Officer Alexander Zwart, werkt volgens een grootschalige agile structuur. Het organogram bestaat hier niet uit traditionele, hiërarchische afdelingen, maar is opgedeeld in Tribes, Squads en Chapters. Dit zorgt voor relatief kleine, wendbare teams die snel nieuwe software en security-updates kunnen uitrollen.
Waarom staan er geen aandeelhouders in het organogram?
De Rabobank is een coöperatie (Coöperatie U.A.) en geen beursgenoteerde Naamloze Vennootschap (N.V.) zoals ING of ABN AMRO. Daarom geeft de bank geen aandelen uit die op de beurs verhandeld worden. In plaats van aandeelhouders heeft de bank leden, die via de lokale en algemene ledenraden getrapt invloed uitoefenen op het beleid.
Welke grote divisies vallen er onder de Rabobank Groep?
De belangrijkste uitvoerende divisies in het organogram zijn Domestic Retail Banking (voor Nederlandse particulieren en het MKB), Wholesale & Rural (voor grote internationale voedsel- en landbouwbedrijven) en DLL (wereldwijde vendor finance en leasing). Daarnaast vallen dochters als hypotheekverstrekker Obvion en gebiedsontwikkelaar BPD onder de groep.