Het organogram SZW (Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid) toont de exacte hiërarchische structuur van het departement dat verantwoordelijk is voor de Nederlandse arbeidsmarkt, sociale zekerheid en arbeidsomstandigheden. In 2026 wordt de politieke leiding van dit ministerie gevormd door twee ministers: Hans Vijlbrief (Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid) en Thierry Aartsen (Minister van Werk en Participatie). De ambtelijke top staat onder leiding van secretaris-generaal Marieke van Wallenburg. Voor IT-professionals, beleidsmakers en systeemauditors is het cruciaal om te begrijpen hoe beleidsdirecties, de Nederlandse Arbeidsinspectie (NLA) en grote uitvoerders zoals het UWV en de SVB met elkaar verbonden zijn. Dit overzicht ontleedt de volledige organisatiestructuur, de onderliggende IT-infrastructuur (zoals Suwinet) en de exacte verantwoordelijkheden binnen het ministerie per 2026.
Wat is het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW)?
Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) is een van de kerndepartementen van de Rijksoverheid. Het ministerie werkt dagelijks aan beleid dat direct ingrijpt op het leven van miljoenen Nederlanders. De kerntaak van SZW is het garanderen van werk en bestaanszekerheid voor iedereen. Dit omvat het stimuleren van een eerlijke arbeidsmarkt, het bieden van een financieel vangnet voor mensen die niet kunnen werken, en het waarborgen van veilige en gezonde arbeidsomstandigheden.
Het organogram SZW is in de loop der jaren complexer geworden door de toenemende digitalisering en de roep om strenger toezicht. Waar het ministerie vroeger voornamelijk bestond uit beleidsmakers die wetten schreven, is het in 2026 getransformeerd tot een sterk data-gedreven netwerkorganisatie. Beleid, uitvoering en toezicht zijn nauw met elkaar verweven. Dit betekent dat directies binnen het ministerie continu data uitwisselen met uitvoeringsorganisaties zoals het UWV en de Sociale Verzekeringsbank (SVB). Deze gegevensuitwisseling verloopt via zwaar beveiligde IT-netwerken, waarvan Suwinet de bekendste is.
Daarnaast is het ministerie in 2026 sterk gefocust op de integratie van nieuwkomers, de bestrijding van armoede en het oplossen van krapte op de arbeidsmarkt. Om deze brede portefeuille effectief te kunnen besturen, is de structuur van het departement opgesplitst in diverse directoraten-generaal (DG’s), een onafhankelijke inspectiedienst en gespecialiseerde stafdirecties. Het begrijpen van dit organogram is essentieel voor iedereen die zaken doet met de overheid, IT-koppelingen bouwt voor gemeenten, of simpelweg wil weten wie eindverantwoordelijk is voor specifieke wetgeving.
De verschuiving naar data en algoritmes
Een belangrijke ontwikkeling binnen het organogram SZW in 2026 is de integratie van IT en data-analyse in de beleidsvorming. Het ministerie leunt zwaar op complexe risicomodellen en algoritmes om fraude op te sporen en inspecties te prioriteren. Dit vereist een strakke governance-structuur. De verantwoordelijkheid voor deze digitale transitie is belegd in de hoogste ambtelijke regionen, waarbij de plaatsvervangend secretaris-generaal een sleutelrol speelt in het informatiebeleid en de aansturing van externe informatiediensten. [INTERNAL:bio-2-0-overheid]
De Politieke Leiding van SZW in 2026
Bovenaan het organogram SZW staat de politieke leiding. Deze leiding is verantwoordelijk voor het vaststellen van de strategische koers, het verdedigen van de begroting in de Tweede Kamer en het afleggen van verantwoording over het gevoerde beleid. Sinds het aantreden van het nieuwe kabinet is de structuur op politiek niveau gewijzigd. In plaats van één minister en één staatssecretaris, telt het ministerie in 2026 twee volwaardige ministers. Deze splitsing is doorgevoerd om de immense en complexe portefeuille beter te kunnen behappen.
Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (Hans Vijlbrief)
Hans Vijlbrief (D66) bekleedt in 2026 de post van Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Hij beheert de ‘klassieke’ SZW-portefeuille. Dit betekent dat hij eindverantwoordelijk is voor het brede sociaaleconomische beleid van Nederland. Zijn takenpakket omvat onder andere het inkomensbeleid, de bestaanszekerheid, de werknemersverzekeringen en de volksverzekeringen. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor het complexe pensioenstelsel en de algemene arbeidsverhoudingen, waaronder het ontslagrecht en de regels rondom arbeidsmigratie.
Een cruciaal onderdeel van zijn portefeuille is de aansturing van de grote uitvoeringsorganisaties en toezichthouders. Zowel het UWV als de Nederlandse Arbeidsinspectie (NLA) vallen direct onder zijn politieke verantwoordelijkheid. Dit betekent dat minister Vijlbrief verantwoording aflegt wanneer er bijvoorbeeld problemen ontstaan in de IT-systemen van het UWV of wanneer de Arbeidsinspectie tekortschiet in de handhaving van de Arbowet.
Minister van Werk en Participatie (Thierry Aartsen)
De tweede ministerspost binnen het organogram SZW wordt ingevuld door Thierry Aartsen (VVD), de Minister van Werk en Participatie. Dit is een relatief nieuwe functie die in het leven is geroepen om specifieke, urgente dossiers meer politiek gewicht te geven. Minister Aartsen richt zich primair op de praktische kant van de arbeidsmarkt en de participatie van kwetsbare groepen.
Zijn portefeuille omvat de kinderopvang, de re-integratie van werklozen, armoedebeleid, schuldhulpverlening en de integratie van nieuwkomers. Ook is hij de drijvende kracht achter de hervormingen rondom zzp’ers en de handhaving op schijnzelfstandigheid, een dossier dat in 2026 hoog op de politieke agenda staat. Doordat Aartsen zich focust op deze specifieke dossiers, kan Vijlbrief zich concentreren op de macro-economische aspecten van het ministerie. Beide ministers werken nauw samen en worden ondersteund door dezelfde ambtelijke organisatie.
De Ambtelijke Top: Bestuursraad en Secretaris-Generaal
Direct onder de ministers bevindt zich de ambtelijke top van het ministerie. Waar de ministers passanten zijn die na een kabinetsperiode vaak weer vertrekken, vormt de ambtelijke top de stabiele ruggengraat van het departement. Deze top wordt gevormd door de Bestuursraad, het hoogste ambtelijke overlegorgaan binnen SZW. De Bestuursraad vertaalt de politieke wensen naar uitvoerbaar beleid en stuurt de duizenden ambtenaren aan.
Secretaris-Generaal (SG) Marieke van Wallenburg
De ambtelijke leiding van het ministerie is in handen van de secretaris-generaal (SG). In 2026 wordt deze functie vervuld door Marieke van Wallenburg. Zij is de hoogste ambtenaar binnen SZW en het eerste aanspreekpunt voor de twee ministers. De SG is voorzitter van de Bestuursraad en geeft rechtstreeks leiding aan de directeuren-generaal, de inspecteur-generaal en de directeuren van de stafdirecties.
Van Wallenburg heeft een sterke achtergrond in digitalisering en overheidsorganisatie, wat in 2026 essentieel is voor een ministerie dat zwaar leunt op complexe IT-infrastructuur. Zij draagt de eindverantwoordelijkheid voor de coördinatie van de beleidsvoorbereiding en zorgt ervoor dat de uitvoering van wetten naadloos aansluit op de theorie. Daarnaast vertegenwoordigt zij SZW in het overleg van alle secretarissen-generaal (SGO) van de Rijksoverheid.
Plaatsvervangend Secretaris-Generaal (pSG) Frances Diepstraten
Sinds november 2025 is Frances Diepstraten actief als plaatsvervangend secretaris-generaal (pSG). De pSG heeft een zeer centrale en operationele positie binnen het organogram SZW. Zij vervangt de SG bij afwezigheid, maar heeft vooral een eigen, zwaar takenpakket. De pSG stuurt de verschillende staf- en uitvoerende directies aan en is eindverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van het ministerie.
In 2026 ligt de focus van de pSG sterk op organisatieontwikkeling, personeelsbeleid en, cruciaal voor de IT-sector, het informatiebeleid. Diepstraten vervult bovendien de rol van eigenaar voor de Sociale Verzekeringsbank (SVB). Samen met de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) is zij ook verantwoordelijk voor het Bureau InformatieDiensten Nederland (BKWI), de beheerder van Suwinet. Haar achtergrond als plaatsvervangend inspecteur-generaal bij de Arbeidsinspectie en haar ervaring met informatisering maken haar de ideale persoon om de complexe datastromen binnen het ministerie in goede banen te leiden.
Directoraat-Generaals (DG’s) binnen het Organogram
Het inhoudelijke beleidswerk van het ministerie wordt uitgevoerd binnen de directoraten-generaal (DG’s). Dit zijn de grote ‘divisies’ binnen het organogram SZW, elk met een eigen specifiek beleidsterrein. Een DG wordt geleid door een directeur-generaal, die lid is van de Bestuursraad. In 2026 kent het ministerie drie belangrijke DG’s die de kern van het sociaaleconomische beleid vormen.
Directoraat-Generaal Werk (DG Werk)
Het DG Werk is verantwoordelijk voor alles wat te maken heeft met de arbeidsmarkt in brede zin. Dit directoraat ontwerpt wetgeving rondom arbeidsverhoudingen, het ontslagrecht, de positie van zzp’ers en arbeidsomstandigheden (Arbo). In 2026 ligt de prioriteit van DG Werk bij het hervormen van de arbeidsmarkt om de scheefgroei tussen vaste contracten en flexwerk tegen te gaan. Ook arbeidsmigratie en de bestrijding van uitbuiting vallen onder dit DG.
Daarnaast is DG Werk verantwoordelijk voor het beleid inzake gezond en veilig werken. Zij stellen de kaders op waaraan werkgevers moeten voldoen, zoals de verplichte Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RI&E). Dit beleid vormt de basis waarop de Nederlandse Arbeidsinspectie vervolgens toezicht houdt.
Directoraat-Generaal Sociale Zekerheid en Integratie (DGSZI)
Het DGSZI beheert het financiële vangnet van Nederland. Dit directoraat is verantwoordelijk voor de wetgeving rondom uitkeringen (zoals de WW, WIA, en de Bijstand), het wettelijk minimumloon, de kinderopvangtoeslag en het pensioenstelsel (AOW en aanvullende pensioenen). In 2026 is de verdere uitrol van het nieuwe pensioenstelsel een van de grootste dossiers voor dit DG.
Daarnaast valt het integratiebeleid onder DGSZI. Dit omvat de inburgering van nieuwkomers en de bevordering van maatschappelijke samenhang. Omdat de regels rondom sociale zekerheid direct worden uitgevoerd door instanties als het UWV en gemeenten, werkt DGSZI nauw samen met lokale overheden en externe IT-leveranciers om te zorgen dat beleidswijzigingen correct worden doorgevoerd in de systemen.
Programmadirectoraat-Generaal Werk aan Uitvoering (WaU)
Een relatief nieuwe en zeer belangrijke toevoeging aan het organogram SZW is het Programma-DG Werk aan Uitvoering (WaU). De overheid heeft in de afgelopen jaren geleerd dat prachtig bedacht beleid nutteloos is als het in de praktijk niet uitvoerbaar is. DG WaU heeft als expliciete taak om de kloof tussen beleidsmakers op het ministerie en de professionals in de uitvoering (bijvoorbeeld bij het UWV of gemeentebalies) te dichten.
DG WaU toetst nieuwe wetgeving op uitvoerbaarheid en kijkt kritisch naar de IT-systemen die nodig zijn om wetten te handhaven. Ze zorgen ervoor dat uitvoeringsorganisaties niet overbelast raken door te complexe regels en dat burgers begrijpen waar ze recht op hebben. Dit DG is een directe reactie op eerdere crisissituaties binnen de overheid, waarbij IT-systemen en starre regelgeving burgers in de problemen brachten.
IT, Digitalisering en Gegevensuitwisseling binnen SZW
Voor IT-professionals is de achterkant van het organogram SZW het meest interessant. Het ministerie verwerkt dagelijks de meest privacygevoelige data van miljoenen Nederlanders: inkomensgegevens, medische dossiers (via het UWV) en arbeidsverleden. Om dit in goede banen te leiden, beschikt SZW over een robuuste IT-infrastructuur en een strakke governance rondom informatiebeveiliging. [INTERNAL:suwinet-beveiliging]
De rol van het CIO-office en Informatiebeleid
Binnen de stafdirecties bevindt zich de directie Informatievoorziening en het kantoor van de Chief Information Officer (CIO). De CIO van SZW houdt toezicht op alle grote IT-projecten binnen het ministerie en de daaronder vallende uitvoeringsorganisaties. Dit betekent dat de CIO projecten kan pauzeren of bijsturen als budgetten overschreden worden of als de cybersecurity in het geding komt. De pSG, Frances Diepstraten, is op bestuursniveau eindverantwoordelijk voor dit informatiebeleid.
Suwinet en de BIO 2.0 transitie in 2026
De ruggengraat van de gegevensuitwisseling binnen het sociaal domein is Suwinet (Gezamenlijke elektronische Voorziening Suwinet). Dit besloten netwerk verbindt het UWV, de SVB en alle Nederlandse gemeenten met elkaar, evenals met basisregistraties zoals de BRP (Basisregistratie Personen). Via Suwinet kunnen ambtenaren direct zien of iemand recht heeft op een uitkering, zonder dat de burger telkens dezelfde documenten hoeft aan te leveren.
In 2026 is de beveiliging van Suwinet aangescherpt. Met de verwachte invoering van de Cybersecuritywet (CBW) in het tweede kwartaal van 2025, die voortvloeit uit de Europese NIS2-richtlijn, is de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO 2.0) een harde wettelijke eis geworden voor alle overheden. Er is geen overgangstermijn meer. Dit betekent dat elke gemeente en externe leverancier die op Suwinet aansluit, moet kunnen aantonen dat zij voldoen aan de strenge BIO 2.0 normen.
Verantwoording via ENSIA en de 3000D-methodiek
Om te controleren of organisaties veilig omgaan met Suwinet-data, wordt gebruikgemaakt van de ENSIA-methodiek (Eenduidige Normatiek Single Information Audit). Gemeenten moeten jaarlijks een zelfevaluatie invullen, die vervolgens wordt gecontroleerd door een onafhankelijke IT-auditor (een Register EDP-auditor of RE). Vanaf het verantwoordingsjaar 2026 is de eis voor deze audits strenger geworden. Waar voorheen de 3000A-methodiek (een lichtere toetsing) soms volstond, wordt nu sterk aangestuurd op de 3000D-methodiek voor zowel DigiD als Suwinet. Dit betekent dat auditors veel dieper in de IT-systemen duiken om de effectiviteit van de beveiligingsmaatregelen vast te stellen.
| IT-Systeem / Norm | Doel en Toepassing | Status in 2026 |
|---|---|---|
| Suwinet | Gegevensuitwisseling tussen UWV, SVB en gemeenten. | Volledig operationeel, verplichte ENSIA-audit voor aansluiting. |
| BIO 2.0 | Standaard voor informatiebeveiliging binnen de overheid. | Wettelijk verplicht via de nieuwe Cybersecuritywet (CBW). |
| ENSIA 3000D | Zware IT-audit methodiek voor DigiD en Suwinet. | Voorkeursstandaard voor 2026, verplicht voor kritieke data. |
| DKD-Inlezen | Geautomatiseerd inlezen van klantdossiers (Digitaal Klantdossier). | Nieuwe controls toegevoegd (scheiding van test- en productieomgevingen). |
Nederlandse Arbeidsinspectie (NLA): Toezicht en Algoritmes
Een cruciaal, onafhankelijk onderdeel binnen het organogram SZW is de Nederlandse Arbeidsinspectie (NLA). De NLA staat onder leiding van de inspecteur-generaal en houdt toezicht op de naleving van de wet- en regelgeving op het gebied van arbeidsomstandigheden, de arbeidsmarkt en sociale zekerheid. Hoewel de NLA onder de politieke verantwoordelijkheid van de minister valt, opereert zij onafhankelijk in haar onderzoeken en handhaving.
Focusgebieden in 2026: Glastuinbouw en Schijnzelfstandigheid
In 2026 heeft de NLA haar inspectiecapaciteit fors opgeschaald voor specifieke risicosectoren. Een van de speerpunten is de glastuinbouw. Vanwege het arbeidsintensieve karakter, de fysieke belasting en het hoge aantal arbeidsmigranten en uitzendkrachten, voert de inspectie hier intensieve controles uit. Inspecteurs controleren op de aanwezigheid van een actuele Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RI&E), de naleving van het minimumloon en de arbeidstijdenwet.
Daarnaast is de handhaving op schijnzelfstandigheid (het onterecht inzetten van zzp’ers voor werk dat eigenlijk in loondienst gedaan moet worden) in 2026 een topprioriteit. De inspectie deelt boetes uit aan werkgevers die de regels overtreden en kan bedrijven dwingen hun contractstructuren per direct aan te passen.
Het Algoritmeregister en het IPA-risicomodel
De NLA werkt risicogestuurd. Omdat het onmogelijk is om elk bedrijf in Nederland fysiek te controleren, maakt de inspectie gebruik van geavanceerde data-analyse en algoritmes om te bepalen waar de kans op overtredingen het grootst is. Volgens de richtlijnen van de Rijksoverheid moeten deze impactvolle algoritmes in 2026 verplicht gepubliceerd worden in het landelijke algoritmeregister. [INTERNAL:algoritme-toezicht-nla]
Een prominent voorbeeld hiervan is het IPA-risicomodel (Inventarisatie en Prioritering Asbestsaneringen). Asbest vormt een ernstig risico voor de gezondheid. Het IPA-model berekent automatisch een risicoscore voor elke gemelde asbestsanering in Nederland. Op basis van deze score selecteren de inspecteurs de saneringen met het hoogste risico voor een fysieke inspectie. Dit datagedreven toezicht maakt de NLA efficiënter, maar vereist wel constante monitoring om vooroordelen in de algoritmes (bias) te voorkomen. De NLA heeft alle algoritmen in categorie B (impactvol) netjes gepubliceerd, in lijn met de doelstellingen voor 2025/2026.
Uitvoeringsorganisaties: UWV, SVB en hun IT-rol
Buiten de kerndepartementen in Den Haag, maar onlosmakelijk verbonden met het organogram SZW, staan de grote uitvoeringsorganisaties. Dit zijn Zelfstandige Bestuursorganen (ZBO’s) die in opdracht van het ministerie de wetten in de praktijk uitvoeren. Zij vormen de frontlinie van de sociale zekerheid.
Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV)
Het UWV is verantwoordelijk voor de uitvoering van de werknemersverzekeringen, zoals de WW (Werkloosheidswet) en de WIA (Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen). Het UWV beoordeelt uitkeringsaanvragen, verzorgt de uitbetalingen en begeleidt werklozen terug naar de arbeidsmarkt. Het UWV is een van de grootste IT-werkgevers van de overheid. Zij beheren gigantische databases met arbeidsverledens en medische dossiers. Binnen hun IT-landschap passen zij strenge Identity and Access Management (IAM) protocollen toe en voeren ze structureel Impact Assessments voor Mensenrechten bij de inzet van Algoritmes (IAMA) uit, zoals vermeld in hun jaarverslagen.
Sociale Verzekeringsbank (SVB)
De SVB is de uitvoerder van de volksverzekeringen in Nederland. Zij zorgen ervoor dat iedereen die daar recht op heeft tijdig zijn AOW-pensioen of kinderbijslag ontvangt. Ook de SVB is een ZBO en valt onder de verantwoordelijkheid van het ministerie van SZW. De plaatsvervangend secretaris-generaal (pSG) treedt op als de ‘eigenaar’ van de SVB vanuit het ministerie. Dit betekent dat de pSG toeziet op het functioneren, de begroting en de IT-investeringen van de SVB. Zowel het UWV als de SVB ontsluiten hun gegevens via Suwinet, zodat gemeenten deze data kunnen gebruiken voor het verstrekken van bijstandsuitkeringen.
Ondersteunende Stafdirecties (FEZ, WBJA, Communicatie)
Om het enorme apparaat van SZW draaiende te houden, bevat het organogram diverse stafdirecties. Deze directies ondersteunen de politieke en ambtelijke leiding met gespecialiseerde kennis en bedrijfsvoering.
Directie Financieel-Economische Zaken (FEZ)
De directie FEZ is de bewaker van de schatkist binnen SZW. Zij zijn verantwoordelijk voor de begroting van het ministerie, die in de miljarden euro’s loopt (denk aan alle uitkeringen en subsidies). FEZ houdt toezicht op de uitgaven, adviseert de ministers over de financiële haalbaarheid van nieuw beleid en zorgt voor de verantwoording richting de Algemene Rekenkamer en het ministerie van Financiën.
Directie Wetgeving, Bestuurlijke en Juridische Aangelegenheden (WBJA)
Geen enkele regel kan worden ingevoerd zonder een solide juridische basis. De directie WBJA is het juridische hart van het ministerie. Zij schrijven de wetteksten, toetsen voorgenomen beleid aan nationale en Europese wetgeving, en adviseren bij complexe juridische geschillen. Als de Arbeidsinspectie bijvoorbeeld een nieuwe boetebeleidsregel wil invoeren, toetst WBJA of dit juridisch standhoudt.
Directie Communicatie en Bestuursondersteuning
De directie Communicatie ontwikkelt het voorlichtingsbeleid van het ministerie. Zij beheren de perscontacten, verzorgen de interne communicatie en sturen publiekscampagnes aan (bijvoorbeeld campagnes over veilig werken of de regels rondom zzp-schap). De directie Bestuursondersteuning (BO) zorgt ervoor dat de ministers en de secretaris-generaal hun werk goed kunnen doen. Zij bereiden debatten voor, beheren de agenda’s en zorgen dat alle relevante dossiers op het juiste moment op het juiste bureau belanden.
Veelgestelde vragen
Wie is de minister van SZW in 2026?
In 2026 heeft het ministerie twee ministers. Hans Vijlbrief (D66) is de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en is verantwoordelijk voor het brede sociaaleconomische beleid, pensioenen en toezicht. Thierry Aartsen (VVD) is de Minister van Werk en Participatie, met een focus op re-integratie, armoedebeleid, kinderopvang en de handhaving op schijnzelfstandigheid.
Wat is de functie van de secretaris-generaal bij SZW?
De secretaris-generaal (SG), in 2026 Marieke van Wallenburg, is de hoogste ambtenaar binnen het ministerie. Zij geeft leiding aan het gehele ambtelijke apparaat, is voorzitter van de Bestuursraad en fungeert als de belangrijkste adviseur voor de ministers. Zij vertaalt politieke doelen naar uitvoerbaar beleid.
Hoe wisselt SZW veilig gegevens uit met gemeenten?
Gegevensuitwisseling tussen SZW (via UWV en SVB) en gemeenten verloopt via Suwinet. Dit is een zwaar beveiligd netwerk. In 2026 moeten alle aangesloten partijen voldoen aan de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO 2.0). Dit wordt jaarlijks gecontroleerd via de ENSIA-auditmethodiek, waarbij vaak een strenge 3000D-accountability wordt vereist.
Wat is de rol van de Nederlandse Arbeidsinspectie (NLA) in het organogram?
De NLA is een onafhankelijke toezichthouder die onder het ministerie valt, aangestuurd door de inspecteur-generaal. Zij controleren of werkgevers zich houden aan de Arbowet, de Arbeidstijdenwet en regels rondom minimumloon. In 2026 maken zij veelvuldig gebruik van algoritmes (zoals het IPA-risicomodel) om risicogestuurd te inspecteren.
Wat doen het UWV en de SVB precies?
Het UWV en de SVB zijn Zelfstandige Bestuursorganen (ZBO’s) die in opdracht van SZW de sociale zekerheid uitvoeren. Het UWV regelt werknemersverzekeringen zoals de WW en WIA. De SVB regelt de volksverzekeringen, waaronder de AOW en de kinderbijslag. Zij opereren buiten het kerndepartement in Den Haag, maar leggen wel verantwoording af aan de ministers van SZW.
Wat doet het Programmadirectoraat-Generaal Werk aan Uitvoering (WaU)?
Het Programma-DG WaU is opgericht om de kloof tussen beleid en praktijk te verkleinen. Zij toetsen nieuwe wetgeving op praktische uitvoerbaarheid en zorgen ervoor dat de IT-systemen en medewerkers van instanties zoals het UWV en gemeenten niet overbelast raken door te complexe regelgeving.