Het organogram van het Erasmus MC is in 2026 opgebouwd uit een Raad van Toezicht, een Raad van Bestuur, 9 overkoepelende thema’s en 50 medische en wetenschappelijke afdelingen. Aan het hoofd van de organisatie staat de Raad van Bestuur, onder leiding van voorzitter en decaan prof. dr. Stefan Sleijfer. Voor IT- en netwerkbeheerders vormt dit organogram direct de blauwdruk voor de Active Directory-structuur, NEN 7510-compliance en toegangsrechten tot het Elektronisch Patiëntendossier (EPD).
Een academisch ziekenhuis is een complexe organisatie waar patiëntenzorg, wetenschappelijk onderzoek en onderwijs samenkomen. Om dit in goede banen te leiden, is een heldere hiërarchie cruciaal. In dit artikel ontleed je het volledige organogram van het Erasmus MC. Je leest wie er in 2026 aan de leiding staan, hoe de matrixstructuur met thema’s werkt en hoe je een dergelijke complexe organisatiestructuur technisch vertaalt naar een IT-omgeving via Microsoft Entra ID en Role-Based Access Control (RBAC).
Hoe is het Erasmus MC organogram opgebouwd in 2026?
Het Erasmus MC is geen standaard bedrijf, maar een publiekrechtelijk rechtspersoon. Dit betekent dat de structuur wettelijk is verankerd, mede op basis van de Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek (WHW). Het ziekenhuis is feitelijk een fusie tussen het voormalige Academisch Ziekenhuis Rotterdam en de Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Traditionele ziekenhuizen werken vaak met strikte divisies (zoals heelkunde, interne geneeskunde en neurologie). Het Erasmus MC heeft deze klassieke silo’s echter doorbroken. Het organogram is tegenwoordig ingericht als een matrixorganisatie. De kern van deze structuur wordt gevormd door 50 afzonderlijke afdelingen die zijn geclusterd in 9 patiëntgerichte thema’s. Dit zorgt ervoor dat specialisten niet geïsoleerd op hun eigen eiland werken, maar samenwerken rondom specifieke patiëntengroepen of aandoeningen.
Boven deze thema’s en afdelingen staat een tweekoppige bestuurslaag: de Raad van Bestuur (die de dagelijkse leiding heeft) en de Raad van Toezicht (die controleert en adviseert). Naast de medische staf is er een uitgebreid Servicebedrijf dat alle ondersteunende diensten levert, van HR en Financiën tot IT en Cybersecurity. Deze gelaagde opbouw zorgt ervoor dat de meer dan 14.000 medewerkers efficiënt kunnen samenwerken.
De Raad van Bestuur (RvB) in 2026
Bovenaan het uitvoerende deel van het organogram van het Erasmus MC staat de Raad van Bestuur (RvB). Deze raad oefent zijn taken uit op basis van collegiaal bestuur. Dit betekent dat de leden gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het algemene beleid, de strategie en de financiële gezondheid van het ziekenhuis. De RvB legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht.
Een uniek aspect van de RvB van een Universitair Medisch Centrum (UMC) is de dubbelrol van de voorzitter. De voorzitter van de RvB is tevens de decaan van de medische faculteit. Dit garandeert dat academisch onderwijs en medisch onderzoek altijd op het hoogste bestuursniveau vertegenwoordigd zijn. In 2026 is de samenstelling van de Raad van Bestuur als volgt:
| Naam | Functie in organogram | Bijzonderheden (2026) |
|---|---|---|
| Prof. dr. Stefan Sleijfer | Voorzitter RvB en Decaan | Herbenoemd per 1 september 2025 voor een tweede termijn van 5 jaar (tot augustus 2029). Verantwoordelijk voor de algemene koers en de integratie van onderwijs. |
| Prof. dr. Peter Sillevis Smitt | Interim lid Raad van Bestuur | Aangetreden per 20 januari 2026 als vervanger van dr. Joke Boonstra. Ontving in april 2026 een koninklijke onderscheiding voor zijn bijdrage aan de neurologie. |
| Drs. Paul Boomkamp | Lid Raad van Bestuur | Verantwoordelijk voor financiën, bedrijfsvoering en het Servicebedrijf. Zorgt voor de economische stabiliteit van het ziekenhuis. |
| Drs. Dirk Schraven | Lid Raad van Bestuur | Richt zich primair op de operationele zorgprocessen, bouwprojecten en de fysieke infrastructuur van het medisch centrum. |
De benoeming van Peter Sillevis Smitt in januari 2026 illustreert hoe het organogram flexibel moet kunnen omgaan met bestuurswisselingen. Hij nam de positie over van Joke Boonstra, die halverwege januari 2026 vertrok om voorzitter van de Raad van Bestuur bij Arbo Unie te worden. Dergelijke mutaties in de top van het organogram vereisen directe aanpassingen in de onderliggende bevoegdheidsregisters en IT-autorisatiesystemen.
De Raad van Toezicht (RvT) en Governance
Boven de Raad van Bestuur bevindt zich de Raad van Toezicht (RvT). Deze raad staat formeel op de hoogste trede van het toezichthoudende organogram. De RvT bestuurt het ziekenhuis niet zelf, maar houdt toezicht op het functioneren van de RvB en fungeert als klankbord en werkgever voor de bestuurders. De werkwijze van de RvT is strikt vastgelegd en volgt de richtlijnen van de Zorgbrede Governancecode.
De RvT bestaat uit onafhankelijke leden met diverse achtergronden, variërend van medische expertise tot financiën en recht. In 2026 bestaat de Raad van Toezicht uit de volgende sleutelfiguren:
- Marjan Trompetter: Voorzitter van de Raad van Toezicht. Zij leidt de vergaderingen en is het primaire aanspreekpunt voor de voorzitter van de RvB.
- Prof. dr. M. (Mijntje) Lückerath-Rovers: Vicevoorzitter. Als hoogleraar Corporate Governance brengt zij cruciale kennis in over organisatiestructuren en transparantie. Zij is tevens voorzitter van de commissie Kwaliteit.
- Prof. mr. A.C. (Aart) Hendriks: Lid. Als hoogleraar gezondheidsrecht bewaakt hij de juridische en ethische kaders van het ziekenhuisbeleid.
- R. (Roelof) Konterman: Lid. Brengt brede bestuurlijke ervaring mee vanuit andere toezichthoudende functies in de zorgsector.
- Drs. RA MGA J. (…): Lid. Vaak gekoppeld aan de Auditcommissie Financiën vanwege de accountancy-achtergrond.
Binnen het organogram van de RvT zijn er specifieke commissies ingericht, zoals de Auditcommissie Financiën, de commissie Kwaliteit en de Remuneratiecommissie. Deze sub-structuren zorgen ervoor dat complexe dossiers door specialisten worden voorbereid voordat de voltallige RvT een besluit neemt.
De 9 Thema’s en 50 Afdelingen: De Matrixstructuur
Het kloppend hart van het Erasmus MC organogram wordt gevormd door de medische en wetenschappelijke afdelingen. Het ziekenhuis telt in totaal 50 afdelingen. Elke afdeling heeft een afdelingshoofd dat integraal verantwoordelijk is voor de dagelijkse gang van zaken, het personeel en het budget binnen die specifieke eenheid.
Om te voorkomen dat deze 50 afdelingen als losse eilandjes opereren, heeft het Erasmus MC ze gegroepeerd in 9 overkoepelende thema’s. Dit is een bewuste keuze voor een patiëntgerichte matrixstructuur. Een thema is een samenwerkingsverband van afdelingen die rondom een specifieke patiëntengroep of zorgketen werken. Bekende voorbeelden hiervan zijn het Erasmus MC Sophia Kinderziekenhuis, het Erasmus MC Kanker Instituut (Daniel den Hoed) en het Hart en Vaat Instituut.
Het Themabestuur
Elk van de 9 thema’s wordt aangestuurd door een themabestuur. Dit bestuur bestaat uit de afdelingshoofden van de deelnemende afdelingen, aangevuld met een themadirecteur. Een van de afdelingshoofden treedt op als themavoorzitter. [INTERNAL:zorg-organigram-voorbeelden] Deze constructie zorgt ervoor dat medische professionals zelf de leiding hebben over de inhoudelijke koers, terwijl de themadirecteur zich ontfermt over de bedrijfskundige, logistieke en financiële processen.
Deze thematische inrichting in het organogram heeft grote voordelen voor de patiënt. Wanneer een patiënt met een complexe aandoening het ziekenhuis bezoekt, heeft deze vaak zorg nodig van meerdere specialismen. Binnen een thema werken de chirurg, de oncoloog, de radioloog en de gespecialiseerde verpleegkundigen structureel samen in één organisatorische eenheid. Dit verkort de communicatielijnen en verbetert de kwaliteit van de zorg aanzienlijk.
Het Servicebedrijf en Stafafdelingen
Naast de medische thema’s bevat het organogram van het Erasmus MC een robuuste ondersteunende pijler: het Servicebedrijf. Waar de thema’s zich richten op de primaire processen (zorg, onderzoek en onderwijs), zorgt het Servicebedrijf voor de randvoorwaarden. Zonder deze afdelingen zou het ziekenhuis simpelweg niet kunnen functioneren.
Het Servicebedrijf wordt aangestuurd door het MT-SB (Management Team Servicebedrijf), bestaande uit de directeuren van de verschillende ondersteunende diensten. Binnen dit deel van het organogram vinden we onder andere:
- Inkoop en Facilitair: Verantwoordelijk voor medische apparatuur, gebouwbeheer, schoonmaak en de logistiek van goederen.
- Human Resources (HR): Beheert de in-, door- en uitstroom van de ruim 14.000 medewerkers en is de bron van waarheid voor het organogram zelf.
- Informatie en Cybersecurity (CISO): Een cruciaal onderdeel in 2026. Deze afdeling beveiligt het netwerk tegen ransomware-aanvallen en waarborgt de continuïteit van de IT-infrastructuur.
- Compliance en Privacy: Zorgt ervoor dat het ziekenhuis voldoet aan de AVG (GDPR) en medische wetgeving. Zij beheren de protocollen rondom patiëntgegevens.
- Internal Audit: Controleert onafhankelijk of de processen binnen het Erasmus MC efficiënt en volgens de regels verlopen.
Deze stafafdelingen rapporteren veelal direct aan de Raad van Bestuur of aan de directeur van het Servicebedrijf, afhankelijk van hun onafhankelijkheidsvereisten. Internal Audit heeft bijvoorbeeld een directe lijn naar de Auditcommissie van de Raad van Toezicht.
Onderwijs, Wetenschap en Valorisatie
Omdat het Erasmus MC een universitair medisch centrum is, kent het organogram specifieke takken die je in een regulier streekziekenhuis niet tegenkomt. De kerntaken van het ziekenhuis zijn verdeeld in patiëntenzorg, wetenschappelijk onderzoek, onderwijs en valorisatie (het economisch of maatschappelijk benutten van wetenschappelijke kennis).
Erasmus MC Academie en Graduate School
Onderwijs is diep verankerd in de structuur. Het organogram toont entiteiten zoals de Erasmus MC Academie, de Erasmus MC Graduate School en het SkillsLab & SimulationCenter. Het SkillsLab is een geavanceerde trainingsomgeving met functionele operatiekamers en simulatoren waar artsen in opleiding (AIOS) en verpleegkundigen complexe ingrepen kunnen oefenen. Deze onderwijsinstituten werken nauw samen met de 9 thema’s om de theorie direct aan de klinische praktijk te koppelen.
Technology Transfer Office (TTO) en Incubator
Voor de vierde kerntaak, valorisatie, heeft het Erasmus MC afdelingen ingericht die wetenschappelijke ontdekkingen vertalen naar de markt. In het organogram vallen deze onder het Technology Transfer Office (TTO) en de Erasmus MC Incubator. Zij helpen onderzoekers bij het aanvragen van patenten, het opzetten van spin-off bedrijven en het aantrekken van investeringen via fondsen zoals het UNIIQ investeringsfonds. Dit deel van de organisatie opereert op het snijvlak van wetenschap en commercie.
IT-Mapping: Het Organogram in Active Directory en Entra ID
Voor IT-professionals en systeembeheerders is een organogram veel meer dan een visueel plaatje in een PowerPoint-presentatie. Binnen een complexe zorginstelling zoals het Erasmus MC vormt het organogram de absolute basis voor de IT-architectuur, specifiek binnen Microsoft Entra ID (voorheen Azure Active Directory) en het on-premises Active Directory-domein.
Wanneer we spreken over IT-mapping in 2026, bedoelen we de technische vertaalslag van de HR-structuur naar IT-autorisaties. Dit proces werkt als volgt:
- De Bron van Waarheid (HR-systeem): Het HR-systeem (bijvoorbeeld AFAS of Workday) bevat de officiële organisatiestructuur. Als een medewerker in dienst treedt bij de afdeling Neurologie binnen het Thema Hersenen en Zintuigen, wordt dit hier vastgelegd.
- SCIM-Provisioning: Via een geautomatiseerde koppeling (vaak via SCIM-protocollen of Identity Management software) wordt deze HR-data gesynchroniseerd naar Microsoft Entra ID.
- Organizational Units (OU’s) en Security Groups: In de Active Directory wordt de boomstructuur van het organogram exact nagebouwd met Organizational Units (OU’s). De 9 thema’s zijn hoofd-OU’s, met daaronder de 50 afdelingen als sub-OU’s. De medewerker wordt automatisch in de juiste Security Group geplaatst (bijv.
SG-Thema-Neurologie-Artsen). - Role-Based Access Control (RBAC): Deze Security Groups bepalen vervolgens exact tot welke systemen de medewerker toegang heeft. [INTERNAL:active-directory-structuur-best-practices] Dit regelt de toegang tot specifieke netwerkschijven, SharePoint-sites en applicaties.
Toegangsrechten in het Elektronisch Patiëntendossier (EPD)
De meest kritieke toepassing van dit geautomatiseerde organogram is de koppeling met het Elektronisch Patiëntendossier (EPD), zoals ChipSoft HiX. In de zorg geldt het ‘need to know’-principe. Een arts op de afdeling Cardiologie mag niet zomaar de psychiatrische dossiers van een patiënt inzien, tenzij er een behandelrelatie is. Door het EPD te koppelen aan de organogram-structuur in Active Directory, worden de toegangsrechten dynamisch beheerd. Verhuist een verpleegkundige in het HR-systeem van afdeling A naar afdeling B? Dan trekt het IT-systeem automatisch de oude EPD-rechten in en deelt de nieuwe rechten uit. Dit voorkomt datalekken en illegale inzage in medische dossiers.
Beveiliging en Compliance binnen de Organisatiestructuur
De strikte mapping van het organogram naar IT-systemen is niet alleen een kwestie van efficiëntie, maar een harde wettelijke eis. Zorginstellingen in Nederland moeten voldoen aan de NEN 7510-norm voor informatiebeveiliging in de zorg en de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). Een verouderd organogram leidt direct tot compliance-risico’s.
Stel dat een afdelingshoofd uit dienst treedt, maar door een handmatige fout niet uit het organogram wordt verwijderd. In een slecht beheerde IT-omgeving behoudt deze persoon zijn ‘orphan account’ en daarmee toegang tot patiëntendossiers en financiële systemen. Door in 2026 gebruik te maken van Zero Trust-architecturen en geautomatiseerde Identity & Access Management (IAM) oplossingen, garandeert de afdeling Informatie en Cybersecurity dat het digitale organogram altijd 100 procent synchroon loopt met de fysieke werkelijkheid. Audits door de afdeling Internal Audit leunen zwaar op logbestanden die bewijzen dat toegangsrechten overeenkomen met de formele functies in de organisatiestructuur.
Zelf een Ziekenhuis-Organogram Maken (Software & Tools)
Het handmatig uittekenen van een organogram voor een organisatie met 14.000 medewerkers en 50 afdelingen is onbegonnen werk. Het bestand zou al verouderd zijn voordat het is opgeslagen. Daarom gebruiken grote instellingen en IT-afdelingen in 2026 geavanceerde software om organogrammen dynamisch te genereren op basis van directory-data.
Microsoft Visio en Entra ID
Microsoft Visio is de industriestandaard voor het visualiseren van complexe hiërarchieën. Met de ingebouwde datakoppelingen kun je Visio direct verbinden met een Excel-export vanuit Microsoft Entra ID of via een LDAP-query aan de on-premises Active Directory. [INTERNAL:organogram-maken-in-visio] Visio leest de ‘Manager’-attributen van elke gebruiker uit en bouwt automatisch de boomstructuur op. Wijzigt er iets in de AD? Dan ververst het Visio-diagram automatisch.
ManageEngine ADSelfService Plus
Een andere veelgebruikte tool in enterprise-omgevingen is ManageEngine ADSelfService Plus. Hoewel dit primair een tool is voor wachtwoordherstel en identiteitsbeveiliging, bevat het krachtige functies voor het genereren van een ‘corporate directory’. Het stelt medewerkers in staat om via een self-service portaal door het actuele, live organogram te navigeren. Ze kunnen direct zien wie het afdelingshoofd is van een specifieke afdeling binnen een van de 9 thema’s, inclusief contactgegevens en werklocatie.
Lucidchart voor Matrixorganisaties
Voor het ontwerpen van conceptuele organogrammen, bijvoorbeeld tijdens een reorganisatie van thema’s, is Lucidchart populair. Dit cloud-gebaseerde platform ondersteunt het tekenen van matrixstructuren beter dan traditionele top-down tools. Het stelt de afdeling HR en de Raad van Bestuur in staat om ‘what-if’ scenario’s te modelleren voordat de wijzigingen definitief in het HR-systeem worden doorgevoerd.
Veelgestelde vragen
Wie staat er aan de leiding van het Erasmus MC?
Aan het hoofd van het Erasmus MC staat de Raad van Bestuur. In 2026 wordt deze voorgezeten door prof. dr. Stefan Sleijfer, die tevens de rol van decaan vervult. De Raad van Bestuur wordt gecontroleerd door de Raad van Toezicht onder leiding van Marjan Trompetter.
Waarom gebruikt het Erasmus MC thema’s in het organogram?
Het Erasmus MC heeft de traditionele medische divisies vervangen door 9 thema’s om patiëntgerichter te kunnen werken. Binnen een thema werken specialisten van verschillende afdelingen samen rondom een specifieke aandoening of patiëntengroep, wat de kwaliteit en snelheid van de zorg ten goede komt.
Hoeveel afdelingen telt het Erasmus MC?
Het organogram van het Erasmus MC omvat 50 medische en wetenschappelijke afdelingen. Deze afdelingen zijn organisatorisch ondergebracht binnen de 9 overkoepelende thema’s en worden ondersteund door het Servicebedrijf.
Wat is de relatie tussen het organogram en Active Directory?
Het HR-organogram vormt de blauwdruk voor de Active Directory (of Entra ID) van het ziekenhuis. Afdelingen worden vertaald naar Organizational Units (OU’s) en thema’s naar Security Groups. Dit automatiseert de Role-Based Access Control (RBAC), waardoor medewerkers alleen toegang krijgen tot IT-systemen en EPD-dossiers die bij hun functie horen.
Hoe wordt het organogram actueel gehouden?
In 2026 worden organogrammen in grote ziekenhuizen niet meer handmatig getekend. Ze worden dynamisch gegenereerd door software zoals Microsoft Visio of ManageEngine, die direct is gekoppeld aan de database van het HR-systeem en Microsoft Entra ID. Hierdoor is de hiërarchie altijd up-to-date.
Is het Erasmus MC een bedrijf of een stichting?
Geen van beide. Het Erasmus MC is een publiekrechtelijk rechtspersoon, ingesteld op grond van de Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek (WHW). Het is een samenvoeging van een academisch ziekenhuis en een universitaire faculteit, met een wettelijke publieke taak.