Het organogram van Philips in 2026 is opgebouwd rondom drie kern divisies: Connected Care, Diagnosis & Treatment en Personal Health. Aan het hoofd van deze matrixorganisatie staat CEO Roy Jakobs, die samen met het Executive Committee (ExCo) leiding geeft aan ruim 64.800 medewerkers wereldwijd. Waar het bedrijf decennialang bekendstond als een breed conglomeraat van consumentenelektronica en verlichting, is de structuur inmiddels volledig ingericht op gezondheidstechnologie (HealthTech), AI-gestuurde medische netwerken en cloud-gebaseerde ziekenhuisinformatica.
Voor IT-professionals, netwerkbeheerders en investeerders is het begrijpen van het organogram van Philips essentieel. De manier waarop datastromen, R&D-afdelingen en regionale verkoopteams met elkaar samenwerken, bepaalt hoe snel nieuwe medische technologieën zoals de AI-aangedreven Spectral CT Verida of het cloud-gebaseerde VUE PACS-systeem op de markt komen. In dit artikel ontleed je de exacte hiërarchie van Royal Philips, de samenstelling van de raad van bestuur, de onderliggende divisies en de robuuste IT-infrastructuur die deze wereldwijde operatie draaiende houdt.
De transformatie: Van elektronicagigant naar HealthTech-leider
Om het huidige organogram van Philips te begrijpen, moet je kijken naar de ingrijpende strategische keuzes van het afgelopen decennium. Het bedrijf heeft zijn structuur drastisch vereenvoudigd door niet-kernactiviteiten af te stoten. Dit heeft geleid tot een veel plattere, meer gefocuste organisatie.
Afstoten van historische divisies
Tot enkele jaren geleden bestond het organogram uit een web van uiteenlopende bedrijfsonderdelen. De eerste grote afsplitsing was de verlichtingsdivisie in 2016, die via een beursgang zelfstandig werd en in 2018 de naam Signify kreeg. In 2021 volgde de verkoop van de divisie Domestic Appliances (huishoudelijke apparaten) aan Hillhouse Capital, wat later werd omgedoopt tot Versuni. Hoewel deze bedrijven de merknaam Philips nog onder licentie gebruiken, maken zij organisatorisch en financieel geen deel meer uit van Koninklijke Philips N.V.
De focus op AI en Enterprise Informatics in 2026
Door deze afsplitsingen is het organogram van Philips in 2026 uitsluitend gericht op medische technologie en persoonlijke gezondheid. De organisatie is opnieuw ingericht om innovatie op het gebied van kunstmatige intelligentie (AI) en cloud-computing te versnellen. De R&D-budgetten, die historisch rond de 1,8 miljard euro per jaar liggen, zijn verschoven naar softwareontwikkeling en platform-gebaseerde oplossingen. Hierdoor is het aantal software-engineers en datawetenschappers binnen de organisatie exponentieel gegroeid, wat ook een nieuwe structuur binnen de IT- en innovatieafdelingen vereiste.
Corporate Governance: Het Two-Tier Board Systeem
Royal Philips hanteert een zogeheten ’two-tier board’ structuur, wat kenmerkend is voor grote Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen. Dit betekent dat er een strikte scheiding is tussen het dagelijks bestuur en het toezichthoudende orgaan. Deze structuur zorgt voor onafhankelijk toezicht en transparante besluitvorming, wat cruciaal is voor een bedrijf dat wereldwijd opereert in de streng gereguleerde medische sector.
De Raad van Bestuur (Board of Management)
De Raad van Bestuur is wettelijk verantwoordelijk voor het management van de onderneming, het uitzetten van de strategie en het behalen van de financiële en operationele doelen. In 2026 bestaat de statutaire Raad van Bestuur uit drie kernleden:
- Roy Jakobs (CEO): Aangetreden in oktober 2022 en verantwoordelijk voor de algehele strategische koers, waaronder de recente €1,5 miljard productiviteits- en herstructureringsprogramma’s.
- Charlotte Hanneman (CFO): Aangetreden in mei 2024. Zij beheert de financiële gezondheid, kapitaalallocatie en relaties met aandeelhouders.
- Marnix van Ginneken (CLO): Chief Legal Officer, verantwoordelijk voor juridische zaken, compliance en corporate governance.
De Raad van Commissarissen (Supervisory Board)
Boven de Raad van Bestuur staat de Raad van Commissarissen. Dit orgaan houdt toezicht op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken binnen Philips. Ze adviseren de directie en zijn verantwoordelijk voor de benoeming en beloning van bestuursleden. In de raad zitten zwaargewichten uit het internationale bedrijfsleven, waaronder Feike Sijbesma (Vice-Chairman), Paul Stoffels en Indra Nooyi. De raad is tevens verantwoordelijk voor het waarborgen van de belangen van grote aandeelhouders, zoals investeringsmaatschappij Exor, die in 2023 een belang van 15% in Philips nam.
Het Executive Committee (ExCo) per 2026
Om de Raad van Bestuur te ondersteunen bij de dagelijkse leiding van de wereldwijde matrixorganisatie, heeft Philips een uitgebreid Executive Committee (ExCo) in het leven geroepen. Dit comité bestaat uit de leden van de Raad van Bestuur, aangevuld met de leiders van de belangrijkste divisies, regio’s en functionele afdelingen. Het ExCo vormt het operationele hart van het bedrijf.
Samenstelling van het ExCo
Het organogram op directieniveau is zorgvuldig samengesteld om zowel productontwikkeling als regionale verkoop te vertegenwoordigen. Hieronder vind je de exacte samenstelling van het Executive Committee in 2026:
| Naam | Functie (2026) | Primaire Verantwoordelijkheid |
|---|---|---|
| Roy Jakobs | Chief Executive Officer (CEO) | Algehele strategie, voorzitter Board of Management |
| Charlotte Hanneman | Chief Financial Officer (CFO) | Financiën, M&A, investeerdersrelaties |
| Marnix van Ginneken | Chief Legal Officer (CLO) | Juridische zaken, compliance, risicomanagement |
| Willem Appelo | Chief Operating Officer (COO) | Wereldwijde supply chain, inkoop, productie |
| Gopalratnam VC | Global CIO | IT-infrastructuur, cloud-strategie, cybersecurity |
| Bert van Meurs | EVP Image Guided Therapy | Beeldgestuurde therapieën, medische apparatuur |
| Jie Xue | EVP Precision Diagnosis | Diagnostische systemen (MRI, CT) – benoemd jan 2025 |
| Julia Strandberg | EVP Connected Care | Patiëntbewaking, Enterprise Informatics |
| Deeptha Khanna | EVP Personal Health | Consumentenproducten (Avent, Sonicare) |
| Özlem Fidanci | Chief of International Region | Verkoop en operaties buiten VS/China – benoemd jan 2025 |
| Steve C de Baca | Chief Patient Safety & Quality Officer | Kwaliteitscontrole, FDA-compliance, patiëntveiligheid |
| Heidi Sichien | Chief People Officer | HR, talentontwikkeling, bedrijfscultuur |
De rol van de Global CIO en IT-leiderschap
Een opvallende en cruciale positie binnen het moderne Philips-organogram is die van de Global Chief Information Officer (CIO), een rol vervuld door Gopalratnam VC. Waar de CIO vroeger slechts interne werkplekken beheerde, is deze rol nu verweven met de kernproducten van het bedrijf. De CIO is verantwoordelijk voor de veilige integratie van medische data, het beheer van de wereldwijde cloud-infrastructuur (vaak gebaseerd op hybride AWS- en Azure-omgevingen) en de cybersecurity van ziekenhuisnetwerken die gebruikmaken van Philips-apparatuur. [INTERNAL:cloud-security-best-practices]
De drie hoofddivisies van Philips (Business Segments)
Onder het Executive Committee valt de daadwerkelijke product- en dienstenorganisatie. Philips heeft zijn portfolio gestructureerd in drie krachtige hoofddivisies, ook wel ‘Business Segments’ genoemd. Deze structuur zorgt ervoor dat innovatie direct aansluit bij de behoeften van patiënten, consumenten en zorgverleners.
1. Connected Care (Netwerken & Enterprise Informatics)
De divisie Connected Care, geleid door Julia Strandberg, is de snelst groeiende en meest IT-gedreven tak van Philips. Deze divisie richt zich op het verbinden van apparatuur, patiënten en data over het hele zorgcontinuüm. In 2025 rapporteerde deze divisie een vergelijkbare omzetgroei van 3%, gedreven door sterke prestaties in patiëntbewaking.
- Enterprise Informatics: Dit onderdeel levert softwareoplossingen voor ziekenhuizen, zoals het Zero-footprint VUE PACS-systeem. Dit cloud-gebaseerde systeem stelt radiologen in staat om zware medische beelden (zoals MRI’s van meerdere gigabytes) veilig en zonder vertraging in de browser te bekijken, ongeacht hun locatie.
- Patiëntbewaking (Patient Monitoring): Draagbare sensoren en slimme monitoren op de intensive care die via beveiligde draadloze netwerken (vaak via specifieke medische VLAN’s) vitale functies doorsturen naar een centrale server.
- Sleep & Respiratory Care: Apparatuur voor de behandeling van slaapapneu en beademing. Na een grootschalige terugroepactie in de afgelopen jaren, heeft Philips hier de kwaliteitscontroles en data-monitoring drastisch aangescherpt.
2. Diagnosis & Treatment (Beeldvorming & Precisiediagnostiek)
Dit is de grootste omzetgenerator van Philips en wordt in de praktijk vaak geleid door twee zwaargewichten: Bert van Meurs (Image Guided Therapy) en Jie Xue (Precision Diagnosis). Deze divisie ontwikkelt de zware medische hardware en de bijbehorende AI-software.
- Precision Diagnosis: Denk aan geavanceerde MRI-scanners zoals de BlueSeal Horizon 3.0T (die werkt zonder vloeibaar helium, wat een enorme logistieke en ecologische doorbraak is) en de AI-aangedreven Spectral CT Verida. Deze apparaten genereren terabytes aan data die lokaal op edge-servers in het ziekenhuis worden verwerkt voordat ze naar de cloud gaan.
- Image Guided Therapy: Oplossingen zoals het Azurion-platform, waarmee chirurgen via live-röntgenbeelden en 3D-modellen minimaal invasieve operaties (zoals het dotteren van vaten) kunnen uitvoeren. Dit vereist netwerken met extreem lage latency en hoge bandbreedte binnen de operatiekamer.
3. Personal Health (Consumentengezondheid)
De Personal Health divisie, onder leiding van Deeptha Khanna, is de directe link van Philips met de consument. Hoewel dit consumentenproducten zijn, worden ze steeds vaker onderdeel van het digitale ecosysteem (Internet of Medical Things – IoMT).
- Oral Healthcare: De Philips Sonicare elektrische tandenborstels, die via Bluetooth verbinding maken met een smartphone-app om poetsgedrag te analyseren en te synchroniseren met de cloud.
- Mother & Child Care: Producten zoals de Philips Avent-lijn, waaronder slimme babyfoons en kolfapparaten die data verzamelen over voedingspatronen.
- Personal Care: Scheerapparaten en grooming-tools. Ook hier speelt duurzaamheid (circulaire economie) een steeds grotere rol in het ontwerp en de materiaalkeuze.
IT-Infrastructuur en Netwerkarchitectuur binnen Philips
Een organogram is niet compleet zonder te kijken naar de technische infrastructuur die de afdelingen met elkaar verbindt. Voor een bedrijf dat in 2025 ruim €17,8 miljard omzet genereerde in meer dan 100 landen, is een feilloze IT-architectuur van levensbelang.
Cloud-based PACS en medische netwerken
Philips is getransformeerd van een hardwareleverancier naar een Software-as-a-Service (SaaS) en Platform-as-a-Service (PaaS) provider voor de zorg. Het leveren van cloud-gebaseerde PACS-systemen vereist een netwerkarchitectuur die bestand is tegen downtime. Philips maakt gebruik van redundante datacenters en SD-WAN (Software-Defined Wide Area Network) technologie om ziekenhuizen veilig te verbinden met hun centrale servers. Dit zorgt ervoor dat een arts in Amsterdam realtime een 3D-scan kan inzien die zojuist in New York is gemaakt. [INTERNAL:pacs-systeem-uitleg]
Cybersecurity en compliance (GDPR/HIPAA)
Omdat Philips dagelijks miljoenen patiëntendossiers verwerkt, valt de IT-structuur onder de strengste wereldwijde regelgeving, waaronder de GDPR (Europa) en HIPAA (Verenigde Staten). De afdeling van de Chief Patient Safety & Quality Officer werkt nauw samen met de Global CIO om ervoor te zorgen dat alle netwerkpoorten, API’s en data-opslaglocaties end-to-end versleuteld zijn. Zero-trust netwerkarchitectuur is de standaard binnen het gehele Philips-organogram; geen enkel apparaat of medewerker krijgt standaard toegang tot patiëntdata zonder meervoudige authenticatie (MFA) en strenge autorisatiecontroles.
AI-integratie in ziekenhuisnetwerken
Tijdens de India AI Summit in februari 2026 benadrukte CEO Roy Jakobs dat AI de grootste impact zal hebben op de gezondheidszorg. Om AI-modellen te trainen, heeft Philips een interne data-infrastructuur gebouwd die geanonimiseerde patiëntdata uit verschillende regio’s samenvoegt. Deze AI-algoritmes worden vervolgens via over-the-air (OTA) updates uitgerold naar de MRI- en CT-scanners in lokale ziekenhuisnetwerken, waardoor apparaten autonoom afwijkingen kunnen detecteren zonder dat de hardware fysiek vervangen hoeft te worden.
Regionale structuur en Supply Chain Management
Naast de verdeling in productdivisies, is het organogram van Philips geografisch opgedeeld. Deze regionale structuur is essentieel voor lokale verkoop, marketing en het navigeren door specifieke nationale wetgeving voor medische apparatuur.
De drie hoofdregio’s
De wereldwijde operaties zijn verdeeld in drie krachtige commerciële blokken:
- Noord-Amerika: De grootste en belangrijkste markt voor Philips. Hier worden de grootste contracten gesloten, zoals de recente 10-jarige strategische samenwerking voor Enterprise Informatics met grote Amerikaanse zorgsystemen.
- Greater China: Een cruciale markt voor zowel verkoop als lokale innovatie, geleid door Ling Liu.
- International Region: Alle overige landen wereldwijd. Sinds januari 2025 wordt deze regio geleid door Özlem Fidanci. Deze regio focust op het uitbreiden van toegankelijke zorg in opkomende markten, zoals het SIHREN-initiatief in Indonesië, waarbij geavanceerde beeldvormingsapparatuur wordt geïmplementeerd in honderden lokale ziekenhuizen.
Het €1,5 miljard productiviteitsprogramma (2026-2028)
Onder leiding van de COO, Willem Appelo, ondergaat de supply chain van Philips in 2026 een aanzienlijke optimalisatie. Tussen 2023 en 2025 heeft het bedrijf al afscheid genomen van 6.000 functies om de organisatie platter en wendbaarder te maken. Voor de periode 2026-2028 is een nieuw productiviteitsprogramma van €1,5 miljard aangekondigd. Dit programma richt zich op het verminderen van het aantal SKU’s (Stock Keeping Units), het consolideren van leveranciers en het regionaliseren van de productie (‘local-for-local’ strategie). Dit vermindert de kwetsbaarheid van het netwerk voor wereldwijde logistieke verstoringen en importtarieven.
R&D, Innovatie en Software Development
Innovatie is historisch gezien de kern van het Philips-organogram. Waar vroeger het NatLab (Natuurkundig Laboratorium) in Eindhoven de scepter zwaaide, is de R&D-functie nu wereldwijd gedecentraliseerd.
Philips Innovation Campus en wereldwijde R&D-centra
Philips beschikt over grote innovatiehubs wereldwijd. De High Tech Campus in Eindhoven blijft een belangrijk centrum, maar de Philips Innovation Campus in Bengaluru (India) en het Healthcare Innovation Center in Pune spelen in 2026 een even grote rol, vooral op het gebied van software-engineering en AI-ontwikkeling. Deze teams werken volgens Agile-methodologieën en DevOps-principes, waarbij software-updates continu worden getest en gedeployd (CI/CD pipelines) naar de medische apparatuur in het veld.
De verschuiving naar platform-gebaseerde oplossingen
De structuur van de R&D-afdeling is veranderd van een focus op losstaande producten naar de ontwikkeling van geïntegreerde platforms. Dit betekent dat hardware-engineers, software-ontwikkelaars en data-wetenschappers niet meer in geïsoleerde silo’s werken, maar in multidisciplinaire teams. Een nieuw MRI-apparaat wordt niet meer ontworpen als een losse machine, maar als een edge-node in een groter cloud-netwerk. Dit vereist een organogram dat samenwerking over afdelingsgrenzen heen beloont en faciliteert.
Waarom de matrixstructuur cruciaal is voor Philips
Het organogram van Philips is een klassiek voorbeeld van een matrixorganisatie. Dit betekent dat een medewerker vaak twee managers heeft: een functionele manager (bijvoorbeeld het hoofd Software Engineering) en een business of regionale manager (bijvoorbeeld de directeur Connected Care Noord-Amerika). [INTERNAL:matrixorganisatie-voor-it]
Voordelen van de matrixorganisatie
De matrixstructuur stelt Philips in staat om wereldwijde schaalvoordelen te combineren met lokale marktkennis. De IT-architectuur wordt bijvoorbeeld centraal ontworpen door het team van de Global CIO om wereldwijde veiligheidsstandaarden te garanderen, maar de implementatie en verkoop van deze systemen gebeurt door lokale teams die de specifieke eisen van de Duitse of Japanse gezondheidszorg kennen. Deze structuur bevordert de uitwisseling van best practices; een AI-algoritme dat in India is ontwikkeld, kan razendsnel wereldwijd worden uitgerold.
Uitdagingen en recente reorganisaties
Een matrixorganisatie kan echter ook leiden tot trage besluitvorming en onduidelijke verantwoordelijkheden. Dit was een van de kernproblemen die leidden tot de kwaliteitsproblemen rondom de slaapapneu-apparatuur. Om dit op te lossen, heeft CEO Roy Jakobs de structuur in de afgelopen jaren sterk vereenvoudigd. Leiderschap is dichter bij de business units gelegd en de rol van Chief Patient Safety & Quality Officer is direct in het Executive Committee geplaatst. Hierdoor escaleert een waarschuwing over een software-bug of netwerkkwetsbaarheid direct naar de top van de organisatie, zonder vertraging door tussenliggende managementlagen.
Veelgestelde vragen
Wie is de CEO van Philips in 2026?
Roy Jakobs is de Chief Executive Officer (CEO) van Royal Philips. Hij trad aan in oktober 2022 en is tevens voorzitter van de Raad van Bestuur en het Executive Committee. In februari 2026 werd voorgesteld hem te herbenoemen voor een nieuwe termijn.
Wat zijn de belangrijkste divisies binnen het organogram van Philips?
Philips is in 2026 gestructureerd rondom drie kern divisies (Business Segments): Connected Care (patiëntbewaking en informatica), Diagnosis & Treatment (MRI, CT en beeldgestuurde therapie) en Personal Health (consumentenproducten zoals mondverzorging en moeder/kind-zorg).
Maakt Philips nog televisies of verlichting?
Nee, Philips is tegenwoordig een 100% HealthTech-bedrijf. De verlichtingsdivisie is afgesplitst en heet nu Signify. De divisie voor huishoudelijke apparaten is verkocht en heet Versuni. Televisies en monitoren worden geproduceerd door externe partners (zoals TP Vision) onder een merklicentie, maar vallen buiten het Philips-organogram.
Hoeveel werknemers heeft Philips wereldwijd?
In 2026 heeft Philips ongeveer 64.800 werknemers in dienst. Dit aantal is gestabiliseerd na een grote reorganisatie tussen 2023 en 2025, waarbij wereldwijd 6.000 functies werden geschrapt om de organisatie wendbaarder te maken.
Hoe is de IT-afdeling van Philips georganiseerd?
De wereldwijde IT-infrastructuur valt onder de verantwoordelijkheid van de Global CIO, Gopalratnam VC. De IT-afdeling beheert niet alleen de interne kantoornetwerken, maar is cruciaal voor de ontwikkeling en beveiliging van cloud-gebaseerde medische software (Enterprise Informatics), PACS-systemen en de veilige verwerking van AI-gestuurde patiëntendata conform de GDPR- en HIPAA-wetgeving.
Wat is de rol van de Raad van Commissarissen?
In het Nederlandse ’two-tier’ systeem houdt de Raad van Commissarissen (Supervisory Board) onafhankelijk toezicht op de Raad van Bestuur. Zij bepalen de strategie niet zelf, maar controleren het beleid, keuren grote overnames goed en stellen de beloning van de bestuursleden vast.