Het organogram van ASML toont een overzichtelijke ’two-tier’ structuur met een Board of Management en een Supervisory Board. In 2026 staat CEO Christophe Fouquet aan het roer van dit wereldwijde technologiebedrijf. Met ruim 44.000 werknemers, verdeeld over meer dan zestig locaties, is een strakke hiërarchie cruciaal om de productie van complexe EUV-machines in goede banen te leiden. Je vindt hier de exacte structuur van de directie, de belangrijkste afdelingen zoals R&D en Manufacturing, en de recente veranderingen in de organisatie per 2026.
Wat is het organogram van ASML?
ASML Holding N.V. is het grootste technologiebedrijf van Europa en de absolute marktleider in lithografiemachines voor de halfgeleiderindustrie. Om de productie van geavanceerde microchips mogelijk te maken, werken tienduizenden engineers, IT’ers en toeleveranciers nauw samen. Het organogram van ASML brengt deze complexe, wereldwijde samenwerking in kaart. Zonder een strakke structuur zou de ontwikkeling van machines die op atoomniveau werken simpelweg onmogelijk zijn.
In de basis gebruikt ASML een matrixorganisatie. Dit betekent dat medewerkers vaak aan meerdere managers rapporteren. Een engineer kan bijvoorbeeld in een vaste afdeling (zoals Software Development) zitten, maar tegelijkertijd werken aan een specifiek project (zoals de nieuwste High-NA EUV-machine). Deze structuur zorgt voor flexibiliteit, snelle kennisdeling en voorkomt dat afdelingen in geïsoleerde eilandjes veranderen.
Daarnaast hanteert ASML een zogeheten ’two-tier board’ structuur. Dit is een bestuursmodel dat veel voorkomt in Nederland en Duitsland. Het houdt in dat de leiding van het bedrijf strikt gescheiden is in twee onafhankelijke lagen:
- De Board of Management: Het dagelijks bestuur of de directie. Zij bepalen de strategie en leiden de operatie.
- De Supervisory Board: De Raad van Commissarissen. Zij houden toezicht op de directie en beschermen de langetermijnbelangen van het bedrijf.
Voor IT-professionals, engineers en investeerders is het organogram van ASML een belangrijke bron van informatie. Het laat zien waar de prioriteiten van het bedrijf liggen. In 2026 zien we bijvoorbeeld dat de afdelingen voor IT en Technology een herstructurering ondergaan om efficiënter te werken. Dit bewijst dat het organogram van ASML geen statisch document is, maar continu meebeweegt met de eisen van de razendsnelle chipmarkt.
De top van ASML: Board of Management (Directie 2026)
De dagelijkse leiding van ASML ligt in handen van de Board of Management. Deze groep executives bepaalt de strategische koers, beheert de miljardenbudgetten en zorgt dat de operationele doelen worden gehaald. Volgens de officiële corporate governance van ASML bestaat de Board of Management in 2026 uit zes leden.
Sinds april 2024 is de Fransman Christophe Fouquet de President en Chief Executive Officer (CEO). Hij volgde destijds Peter Wennink op. Fouquet werkt al sinds 2008 bij ASML en leidde eerder de uiterst belangrijke EUV-divisie. Onder zijn leiding focust ASML zich in 2026 sterk op de uitrol van de nieuwste generatie chipmachines en het stroomlijnen van de interne bedrijfshiërarchie.
Tijdens de aandeelhoudersvergadering (AGM) van 2026 zijn er belangrijke benoemingen doorgevoerd om de stabiliteit in de top te garanderen. Zo is Marco Pieters officieel benoemd tot Chief Technology Officer (CTO) voor een termijn van vier jaar. Roger Dassen en Frédéric Schneider-Maunoury zijn herbenoemd in hun respectievelijke rollen.
Overzicht Board of Management (2026)
| Naam | Functie | Verantwoordelijkheid |
|---|---|---|
| Christophe Fouquet | President & CEO | Algehele strategie, leiding over de Board of Management. |
| Roger Dassen | EVP & CFO | Financiën, budgetten, investeerdersrelaties en risicobeheer. |
| Marco Pieters | EVP & CTO | Technologische visie, R&D-roadmap en innovatie. |
| Frédéric Schneider-Maunoury | EVP & COO | Wereldwijde productie, fabrieken en logistieke operaties. |
| Jim Koonmen | EVP & Chief Customer Officer | Klantrelaties (TSMC, Intel, Samsung) en wereldwijde support. |
| Wayne Allan | EVP & Chief Strategic Sourcing | Beheer van de toeleveringsketen en inkoopstrategie. |
Elk lid van de Board of Management heeft een specifiek en afgebakend aandachtsgebied. De CFO beheert de budgetten en de relatie met aandeelhouders op de beurzen van Amsterdam en de Nasdaq. De COO is verantwoordelijk voor de fabrieken en de logistiek. De Chief Customer Officer zorgt dat grote klanten de juiste ondersteuning krijgen. De Chief Strategic Sourcing & Procurement Officer is essentieel omdat ASML afhankelijk is van duizenden externe leveranciers.
Supervisory Board (Raad van Commissarissen)
Boven de Board of Management staat de Supervisory Board. In het organogram van ASML is dit de hoogste toezichthoudende instantie. De leden van deze raad bemoeien zich nadrukkelijk niet met de dagelijkse gang van zaken of operationele details. Hun taak is het controleren van de directie, het goedkeuren van grote strategische beslissingen en het bewaken van de bedrijfscultuur en risico’s.
De Supervisory Board bestaat in 2026 uit negen onafhankelijke professionals met veel ervaring in de internationale tech- en zakenwereld. Ze worden benoemd door de aandeelhouders voor vaste termijnen.
De voorzitter (Chair) van de Supervisory Board is Nils Andersen. Hij leidt de vergaderingen en is het belangrijkste aanspreekpunt voor de CEO. Andere belangrijke leden in 2026 zijn onder meer Terri Kelly (Vice Chair), An Steegen en Benjamin Loh. Benjamin Loh, de voormalige CEO van ASM International, is in 2026 voorgedragen vanwege zijn enorme, decennialange kennis van de wereldwijde halfgeleiderindustrie.
Interne commissies van de Supervisory Board
Om efficiënt toezicht te houden, heeft de Supervisory Board het werk verdeeld over verschillende interne commissies. Dit zorgt voor verdieping op specifieke thema’s:
- Audit Committee: Controleert de financiële rapportages, interne audits en risicobeheersing.
- Remuneration Committee: Bepaalt de salarissen, aandelenpakketten en bonussen van de directieleden.
- Selection & Nomination Committee: Zoekt proactief naar nieuwe bestuursleden en bewaakt de opvolgingsplanning.
- Technology Committee: Adviseert over de technologische roadmap en beoordeelt de haalbaarheid van nieuwe R&D-projecten.
Door deze strikte two-tier board structuur zorgt ASML voor een transparante en veilige manier van zakendoen. Dit voorkomt belangenverstrengeling en beschermt de langetermijnbelangen van werknemers, klanten en de maatschappij.
Kernafdelingen binnen de ASML-structuur
Onder de directie vertakt het organogram van ASML zich in verschillende hoofdafdelingen. Omdat ASML volgens data van Stock Analysis in 2026 ruim 44.000 medewerkers telt, is een heldere taakverdeling absolute noodzaak. Elke afdeling is een cruciaal radertje in de machine.
1. Research & Development (R&D)
Dit is de absolute kern van ASML. Zonder R&D zou het bedrijf zijn marktpositie binnen een paar jaar verliezen. Duizenden natuurkundigen, mechatronica-experts en software engineers werken hier aan de toekomst. Zij ontwerpen de lenzen, lasers en software die nodig zijn om patronen op atoomniveau op siliciumwafers te printen. In 2026 ligt de focus van R&D sterk op de verdere ontwikkeling en optimalisatie van High-NA (High Numerical Aperture) EUV-systemen.
2. Development & Engineering (D&E)
Deze afdeling is vaak nauw verbonden met R&D. Waar R&D de fundamentele technologie en natuurkunde onderzoekt, vertaalt D&E dit naar werkbare, industriële ontwerpen. Zij zorgen dat een theoretisch concept een fysiek onderdeel wordt dat daadwerkelijk in massaproductie vervaardigd kan worden zonder dat het kapot gaat.
3. Manufacturing (Productie)
Het bouwen van een ASML-machine is extreem complex. Een EUV-machine bestaat uit meer dan 100.000 onderdelen, weegt 180 ton en heeft drie Boeing 747’s nodig voor transport. De afdeling Manufacturing assembleert deze systemen. Dit gebeurt in zogeheten cleanrooms, waar de lucht extreem zuiver is om te voorkomen dat stofdeeltjes de spiegels verpesten. Na de assemblage wordt de machine uitgebreid getest voordat deze naar de klant gaat.
4. Customer Support
Zodra een machine bij een klant is afgeleverd, begint het werk van Customer Support. ASML-machines draaien 24 uur per dag, 7 dagen per week in de fabrieken (fabs) van chipmakers. Stilstand kost een chipfabrikant miljoenen euro’s per dag. De Customer Support engineers reizen de hele wereld over of wonen permanent nabij de klant om machines te installeren, te upgraden en storingen razendsnel op te lossen.
5. Sourcing & Supply Chain
ASML maakt niet alle onderdelen zelf. Sterker nog, het bedrijf leunt op een netwerk van bijna 5.000 leveranciers. De Supply Chain afdeling zorgt dat alle lenzen, kabels, lasers en spiegels precies op tijd in de fabriek in Veldhoven aankomen. Dit is een logistieke puzzel van wereldformaat.
6. Support Functions (Corporate)
Dit zijn de ondersteunende afdelingen die het bedrijf draaiende houden. Denk aan Human Resources (HR), Corporate IT, Finance, Legal en Sales & Marketing. Hoewel zij niet direct aan de machines sleutelen, zijn ze onmisbaar in het organogram van ASML om de groei te faciliteren.
Wereldwijde locaties en hun rol in het netwerk
Hoewel ASML van oorsprong een oer-Hollands bedrijf is, is het organogram wereldwijd verspreid. Het bedrijf heeft in 2026 meer dan zestig kantoren in zestien landen. De locatie bepaalt vaak welke afdeling of functie daar dominant is.
Hoofdkantoor: Veldhoven (Nederland)
Veldhoven, gelegen in de Brainport Eindhoven regio, is het kloppende hart van ASML. Hier bevindt zich de directie, de grootste R&D-campus en de belangrijkste assemblagelijnen. Meer dan de helft van alle ASML-werknemers werkt in Nederland. Naast Veldhoven zijn er ook belangrijke R&D- en productielocaties in Oirschot en Delft.
Verenigde Staten
De VS is een cruciale hub voor ASML, met duizenden werknemers verdeeld over meerdere staten.
- Wilton (Connecticut): Dit is de grootste R&D- en productiefaciliteit buiten Nederland. Hier worden cruciale optische modules en reticle handlers gemaakt.
- San Diego (Californië): Deze locatie is gespecialiseerd in de lichtbronnen voor de EUV-machines. ASML kocht hier in 2013 het bedrijf Cymer, wat nu volledig in het organogram is geïntegreerd.
- San Jose (Silicon Valley): Hier ligt de focus op computationele lithografie en softwareontwikkeling.
Azië
Omdat de grootste klanten van ASML (zoals TSMC en Samsung) in Azië zitten, heeft ASML hier enorme Customer Support en trainingscentra gebouwd.
- Taiwan: Locaties in onder andere Linkou, Hsinchu en Tainan. De vestiging in Tainan is extreem belangrijk omdat het dicht bij de grootste fabrieken van TSMC ligt. Er is hier ook een lokaal trainingscentrum voor engineers.
- Zuid-Korea: Het hoofdkantoor voor Zuid-Korea zit in Hwaseong, met extra locaties in Pyeongtaek en Cheongju, strategisch gepositioneerd dichtbij de faciliteiten van Samsung en SK Hynix.
Reorganisatie en IT-structuur in 2026
In 2026 heeft het organogram van ASML een belangrijke update gekregen. Door de explosieve groei in de jaren daarvoor, waarbij het personeelsbestand in korte tijd met tienduizenden mensen toenam, ontstonden er inefficiënties in de processen. Medewerkers gaven in interne enquêtes aan dat de zware matrixstructuur soms zorgde voor onduidelijkheid, dubbel werk en trage besluitvorming.
Om de wendbaarheid (agility) te vergroten, kondigde ASML begin 2026 een herstructurering aan binnen de Technology en IT-divisies. Het doel was om de focus meer te leggen op specifieke producten en modules, in plaats van een brede, overlappende projectstructuur.
Wat betekent dit voor het organogram?
- Kortere lijnen: Engineers werken nu vaker in dedicated teams aan één specifiek onderdeel van een machine, in plaats van constant te wisselen tussen tijdelijke projecten. Dit verhoogt de domeinkennis en snelheid.
- Minder managementlagen: De herstructurering leidde tot een verwachte netto reductie van ongeveer 1.700 rollen wereldwijd. Dit betrof voornamelijk management-, staf- en coördinerende functies in Nederland en de Verenigde Staten.
- Nieuwe technische rollen: Tegelijkertijd creëerde ASML juist nieuwe vacatures voor gespecialiseerde engineers en softwareontwikkelaars om de innovatiekracht op peil te houden.
Voor de IT-afdeling betekende dit een verschuiving naar een modernere, productgerichte IT-organisatie. IT-teams zijn in 2026 directer gekoppeld aan de R&D- en Manufacturing-afdelingen, zodat ze sneller software en infrastructuur kunnen leveren die de kernprocessen direct ondersteunen, in plaats van te fungeren als een losse, trage serviceafdeling.
De rol van IT en Software binnen het ASML organogram
Als je aan ASML denkt, denk je waarschijnlijk aan enorme, zware machines van metaal, glas en kabels. Maar in 2026 is ASML net zo goed een softwarebedrijf. Zonder geavanceerde software zouden de EUV-machines simpelweg niet werken. De IT- en softwareafdelingen nemen dan ook een uiterst prominente plek in binnen het organogram.
Binnen de R&D-divisie werken duizenden software engineers. Zij schrijven de code die de machine op de nanometer nauwkeurig aanstuurt. Dit vereist real-time besturingssystemen, complexe algoritmes, machine learning en enorme hoeveelheden dataverwerking. De software regelt alles: van het exact positioneren van de wafer tot het real-time kalibreren van de laser.
Daarnaast is er de afdeling Computational Lithography. Deze afdeling ontwikkelt geavanceerde simulatiesoftware. Voordat een klant een chip daadwerkelijk produceert, simuleert de software van ASML het hele lithografieproces om fouten te voorkomen en het contrast te optimaliseren. Dit is een sterk groeiende, zeer winstgevende tak binnen het bedrijf.
Tot slot is er de interne IT-afdeling (Corporate IT). Met meer dan 44.000 medewerkers heeft ASML een gigantische en veilige IT-infrastructuur nodig. Deze afdeling beheert de wereldwijde datacenters, de cybersecurity (extreem belangrijk gezien de miljardenwaarde van de intellectuele eigendommen van ASML), de cloudomgevingen en de digitale werkplekken van alle medewerkers. De Chief Information Officer (CIO) stuurt deze afdeling aan en zorgt dat de IT-strategie naadloos aansluit op de bedrijfsdoelen.
Het belang van de Supply Chain in de ASML-hiërarchie
Een uniek aspect van het ASML organogram is de enorme nadruk op de supply chain (toeleveringsketen). ASML is in de kern een zogeheten ‘system integrator’. Dit betekent dat ze de machines ontwerpen en in elkaar zetten, maar de meeste losse fysieke onderdelen laten maken door externe, gespecialiseerde partners.
De toeleveringsketen van ASML bestaat in 2026 uit bijna 5.000 leveranciers verdeeld over meerdere ’tiers’ (lagen). Enkele van de meest bekende en kritieke partners zijn:
- Carl Zeiss (Duitsland): Levert de extreem complexe, perfect gepolijste lenzen en spiegels voor de optische systemen.
- VDL Groep (Nederland): Levert de geavanceerde modules en robotsystemen voor de snelle toevoer van wafers in de machine.
- Trumpf (Duitsland): Levert de krachtige lasers die nodig zijn voor het genereren van het EUV-licht.
Binnen het organogram is de afdeling Sourcing & Supply Chain verantwoordelijk voor het orkestreren van dit gigantische netwerk. De positie van Wayne Allan als Executive Vice President en Chief Strategic Sourcing & Procurement Officer in de Board of Management onderstreept hoe cruciaal dit is. Als één enkele leverancier een kleine vertraging oploopt, kan de hele productielijn in Veldhoven stil komen te liggen.
De inkopers en supply chain managers bij ASML werken dagelijks nauw samen met de R&D-afdeling. Vaak worden strategische leveranciers al in een heel vroeg stadium bij het ontwerpproces betrokken. Dit concept wordt ‘co-design’ genoemd. Het vervaagt de traditionele grenzen van het organogram, omdat externe partijen bijna als interne R&D-afdelingen functioneren.
Werken bij ASML: Cultuur en doorgroeimogelijkheden
Hoe is het om daadwerkelijk onderdeel te zijn van het ASML organogram? Het bedrijf staat in 2026 bekend om zijn innovatieve, nuchtere, maar ook zeer veeleisende cultuur. Met medewerkers uit 143 verschillende landen is de voertaal op vrijwel alle afdelingen Engels. Diversiteit en inclusie zijn belangrijke pijlers in het HR-beleid.
Binnen het organogram zijn er verschillende duidelijke carrièrepaden. ASML erkent dat niet elke briljante engineer automatisch een goede manager is. Daarom hoef je geen leidinggevende te worden om promotie te maken, meer impact te hebben of een hoger salaris te verdienen.
1. Het Management Pad
Dit is het traditionele, hiërarchische pad in het organogram. Je start bijvoorbeeld als junior engineer, groeit door naar Team Lead, vervolgens naar Group Leader, Department Manager en uiteindelijk Vice President. In deze rollen ben je verantwoordelijk voor budgetten, strategische planningen, functioneringsgesprekken en het aansturen van grote groepen mensen.
2. Het Technische Pad
Voor medewerkers die zich puur op de technische inhoud willen richten, is er het specialistische technische pad. Je kunt doorgroeien tot System Architect, Principal Engineer of zelfs ‘ASML Fellow’. Een Fellow is een absolute autoriteit in zijn of haar vakgebied en heeft binnen het organogram evenveel aanzien (en een vergelijkbaar salarisniveau) als een hoge manager. Zij sturen geen grote teams aan, maar bepalen de technologische visie van het bedrijf en lossen de meest complexe natuurkundige of softwarematige problemen op.
ASML investeert veel in het welzijn van zijn medewerkers. De campus in Veldhoven beschikt in 2026 over uitgebreide faciliteiten, waaronder meerdere restaurants, sportvoorzieningen, supermarkten en gezondheidscentra. Het bedrijf stimuleert een gezonde werk-privébalans, al wordt er eerlijk bij verteld dat de werkdruk tijdens kritieke projectfases of bij grote storingen bij klanten flink kan oplopen.
Vergelijking: ASML organogram vs. traditionele techbedrijven
Als je het organogram van ASML vergelijkt met dat van Amerikaanse techgiganten zoals Google, Meta of Microsoft, vallen er direct een paar grote structurele verschillen op.
Ten eerste de bestuursstructuur. Amerikaanse bedrijven gebruiken vrijwel uitsluitend een ‘one-tier board’, waarbij de CEO, de uitvoerende directie en de toezichthouders in één gezamenlijke Board of Directors zitten. ASML hanteert de Europese ’two-tier board’, wat zorgt voor een harde scheiding tussen de directie en de onafhankelijke toezichthouders. Dit model is over het algemeen meer gericht op duurzaamheid en de lange termijn, en minder op snelle kwartaalwinsten voor aandeelhouders.
Ten tweede de verhouding tussen hardware en software. Bij bedrijven als Microsoft bestaat het organogram voor het overgrote deel uit software engineers, cloud-architecten, sales en marketing. Bij ASML is er een enorme fysieke component. De afdelingen Manufacturing, Assembly en Supply Chain nemen een veel grotere en prominentere plek in. ASML combineert de logistieke complexiteit van een traditioneel productiebedrijf (zoals een autofabrikant) met de innovatiesnelheid van een softwarebedrijf.
Tot slot de extreme afhankelijkheid van Customer Support. Omdat ASML-machines tot wel 350 miljoen euro per stuk kosten en essentieel zijn voor de wereldeconomie, is Customer Support geen simpele helpdesk op afstand. Het zijn hoogopgeleide engineers die fysiek in cleanroom-pakken aanwezig zijn in de fabrieken van de klant in Taiwan of Zuid-Korea. In het organogram van ASML is dit een van de meest kritieke, zwaarst gefinancierde en gerespecteerde afdelingen.
Veelgestelde vragen
Wie is de CEO van ASML in 2026?
De CEO van ASML in 2026 is Christophe Fouquet. Hij volgde in april 2024 de voormalige topman Peter Wennink op. Fouquet werkt al sinds 2008 bij ASML en heeft de Franse nationaliteit. Hij is tevens de voorzitter van de zeskoppige Board of Management.
Hoeveel werknemers heeft ASML wereldwijd?
Eind 2025 en begin 2026 telt ASML ruim 44.000 werknemers wereldwijd. Dit is een stabilisatie na een periode van enorme groei. Meer dan de helft van deze medewerkers werkt op of rondom het hoofdkantoor in Veldhoven, Nederland.
Wat is een two-tier board structuur?
Een two-tier board structuur is een bestuursmodel waarbij de leiding van een bedrijf strikt is gesplitst in twee aparte raden. De Board of Management (directie) bestuurt het bedrijf dagelijks. De Supervisory Board (Raad van Commissarissen) houdt onafhankelijk toezicht op de directie en keurt grote strategische beslissingen goed.
Welke afdeling is het grootst binnen ASML?
De afdeling Research & Development (R&D) en Engineering is veruit de grootste functie binnen ASML. Bijna de helft van het totale personeelsbestand is direct of indirect betrokken bij het ontwerpen, testen en verbeteren van de lithografiesystemen, lenzen en bijbehorende software.
Waar bevindt zich het hoofdkantoor van ASML?
Het wereldwijde hoofdkantoor van ASML is gevestigd aan De Run 6501 in Veldhoven, net buiten Eindhoven in de Nederlandse provincie Noord-Brabant. Dit gebied staat bekend als de Brainport regio. Veldhoven is niet alleen het hoofdkantoor, maar ook de grootste R&D- en productielocatie van het bedrijf.
Heeft ASML onlangs een reorganisatie gehad?
Ja, begin 2026 kondigde ASML een herstructurering aan binnen de Technology en IT-divisies. Het bedrijf stapte deels af van een complexe matrixstructuur en bewoog naar een meer productgerichte aanpak. Hierdoor verdwenen er wereldwijd netto zo’n 1.700 management- en coördinerende rollen, terwijl er tegelijkertijd nieuwe technische engineering posities werden geopend.
Wat is de rol van de Supply Chain in het organogram?
Omdat ASML een systeemintegrator is, leunt het zwaar op bijna 5.000 externe leveranciers voor onderdelen zoals lenzen en lasers. De afdeling Sourcing & Supply Chain is verantwoordelijk voor de tijdige levering van deze onderdelen. Dit is zo belangrijk dat de Chief Strategic Sourcing & Procurement Officer een vaste plek heeft in de Board of Management.