Het organogram van Achmea toont in 2026 een strak georganiseerde, coöperatieve structuur die de fundering vormt voor de grootste verzekeraar van Nederland. Aan de top van deze structuur staat de Raad van Bestuur, met daaronder krachtige kerndivisies en een breed portfolio aan bekende merken zoals Zilveren Kruis, Centraal Beheer en Interpolis. Als IT-professional, analist of zakelijke klant is het interessant om verder te kijken dan alleen de hiërarchische lijnen op papier. Achter dit organogram schuilt namelijk een complexe Enterprise IT-architectuur, aangedreven door geavanceerde netwerken, strakke security-protocollen en low-code platformen die de dagelijkse operatie van ruim 18.000 medewerkers ondersteunen.
In deze uitgebreide gids ontleed je de volledige organisatiestructuur van Achmea per 2026. Je ontdekt precies hoe de eigendomsverhoudingen in elkaar steken, welke bestuurlijke verschuivingen er dit jaar plaatsvinden in de top van het bedrijf, en hoe de verschillende divisies met elkaar samenwerken. Daarnaast duiken we diep in de technologische fundamenten: van het DYA-architectuurmodel en applicatiebeheer tot de manier waarop Achmea haar IT-infrastructuur beveiligt tegen moderne cyberdreigingen volgens de nieuwste Europese wetgeving. Of je nu de hiërarchie wilt begrijpen voor een zakelijke samenwerking of inzicht zoekt in de IT-strategie van een financiële gigant, hier vind je alle actuele details.
Wat is de organisatiestructuur van Achmea?
Achmea is geen traditioneel beursgenoteerd bedrijf, maar een coöperatieve financiële dienstverlener. Dit fundamentele verschil bepaalt hoe het volledige organogram van Achmea is ingericht. Waar beursgenoteerde bedrijven voornamelijk sturen op kwartaalcijfers en aandeelhouderswaarde op de korte termijn, ligt de focus bij een coöperatie op de lange termijn, de continuïteit van de dienstverlening en het toevoegen van maatschappelijke waarde voor de klanten. Deze visie stroomt door alle lagen van de organisatie, van de directiekamer tot aan de IT-servicedesk.
De eigendomsstructuur van Achmea is in 2026 helder verdeeld onder een selecte groep aandeelhouders. De absolute meerderheid, ongeveer 65% tot 66% van de aandelen, is in handen van de Vereniging Achmea. Deze vereniging treedt op als de formele vertegenwoordiger van alle klanten van de Achmea-merken. Via een Ledenraad hebben klanten indirect een stem in de strategische koers van het bedrijf. De op een na grootste aandeelhouder is de Rabobank, die ongeveer 30% tot 31% van de aandelen bezit. Deze samenwerking is historisch gegroeid en vertaalt zich vandaag de dag nog steeds in exclusieve distributieovereenkomsten, bijvoorbeeld voor het merk Interpolis dat via de kanalen van de Rabobank wordt aangeboden. De overige procenten zijn in handen van kleinere strategische partners.
Het Three Lines-model voor risicobeheersing
Binnen een organisatie met ruim 18.000 medewerkers (waarvan circa 14.000 in Nederland) en een beheerd vermogen van meer dan 260 miljard euro, is een robuuste governancestructuur essentieel. Achmea hanteert hiervoor het zogeheten ‘Three Lines’-model (voorheen bekend als de Three Lines of Defense). Dit model is diep verankerd in het organogram en zorgt ervoor dat risicomanagement, compliance en uitvoering strikt van elkaar gescheiden zijn:
- Eerste lijn (De Lijnorganisatie): Dit is het operationele management binnen de divisies en merken. Zij zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering, het bedienen van de klanten en het direct beheersen van de operationele en financiële risico’s op de werkvloer.
- Tweede lijn (Risicomanagement & Compliance): Deze onafhankelijke afdelingen stellen de kaders, richtlijnen en beleidsregels op. Zij controleren of de eerste lijn zich aan de regels houdt, monitoren de IT-security en bewaken de actuariële risico’s. De Chief Risk Officer (CRO) in de Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor deze lijn.
- Derde lijn (Internal Audit): De interne audit-afdeling opereert volledig onafhankelijk van de eerste twee lijnen. Zij voeren periodieke controles (audits) uit op bedrijfsprocessen, IT-systemen en financiële rapportages, en rapporteren hun bevindingen direct aan de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen.
Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen (2026)
Aan de absolute top van het organogram van Achmea staat de Raad van Bestuur (RvB). Deze raad is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de holding, het uitzetten van de strategische visie richting 2030, en het waarborgen van de financiële stabiliteit. De RvB wordt geadviseerd en gecontroleerd door de Raad van Commissarissen (RvC), die toeziet op het beleid en de algemene gang van zaken binnen het conglomeraat.
Samenstelling Raad van Bestuur
In 2026 bestaat de Raad van Bestuur uit een divers team van ervaren bestuurders. Elk lid heeft een specifieke portefeuille die aansluit bij de kerndivisies of de ondersteunende stafafdelingen zoals IT, HR en Finance. De actuele samenstelling is als volgt:
- Bianca Tetteroo (Voorzitter / CEO): Als Chief Executive Officer geeft zij de algehele leiding aan Achmea. Onder haar hoede ligt de focus op digitalisering, maatschappelijke impact en de internationale expansie van het bedrijf.
- Michel Lamie (Vicevoorzitter / CFO): Als Chief Financial Officer is hij verantwoordelijk voor het financiële beleid, de kapitaalallocatie en het contact met de aandeelhouders en externe toezichthouders zoals De Nederlandsche Bank (DNB).
- Michiel Delfos / Rogier Peters (CRO): Michiel Delfos heeft als Chief Risk Officer jarenlang leiding gegeven aan het risicomanagement. In november 2025 werd aangekondigd dat hij na een dienstverband van 12 jaar in de loop van 2026 terugtreedt. Hij wordt per 1 oktober 2026 opgevolgd door Rogier Peters. Peters brengt meer dan twintig jaar internationale ervaring mee en heeft een sterke actuariële achtergrond, opgedaan bij onder meer MSIG Europe en Ageas.
- Daphne de Kluis (Lid RvB): Verantwoordelijk voor specifieke bedrijfsonderdelen en de verdere integratie van duurzaamheid binnen de zakelijke dienstverlening.
- Robert Otto (Lid RvB): Richt zich onder meer op de internationale activiteiten en innovatie binnen de schademarkt.
- Lidwien Suur (Lid RvB): Heeft een brede focus op de zorgverzekeringsmarkt en de operationele IT-transformaties binnen de divisies.
De Raad van Commissarissen
De Raad van Commissarissen (RvC) fungeert als het formele toezichtsorgaan. In 2026 wordt de RvC voorgezeten door Jan van den Berg. De commissarissen worden benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Zij beoordelen grote strategische beslissingen, zoals fusies, overnames (bijvoorbeeld de overname van Blue Sky Group in 2024), en de benoeming van nieuwe bestuursleden. De RvC ziet er tevens op toe dat de belangen van de klantleden van de Vereniging Achmea goed worden geborgd in het beleid van de RvB.
De kerndivisies binnen het organogram
Direct onder de Raad van Bestuur is het organogram van Achmea opgesplitst in een aantal grote, operationele kerndivisies. Deze divisies bundelen de expertise rondom specifieke verzekerings- en financiële producten. Hoewel de divisies inhoudelijk onafhankelijk opereren, maken zij aan de achterkant gebruik van gedeelde IT-infrastructuur, HR-diensten en financiële systemen om schaalvoordelen te behalen. [INTERNAL:voordelen-van-een-organogram]
1. Divisie Schade & Inkomen
Deze divisie is het kloppend hart van de schadeverzekeringen in Nederland. Achmea is afgetekend marktleider op het gebied van schade- en inkomensverzekeringen. Hier vallen producten onder zoals autoverzekeringen, opstalverzekeringen, aansprakelijkheid en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen (AOV) voor ondernemers. De divisie kenmerkt zich door een hoge mate van automatisering; schademeldingen worden steeds vaker door kunstmatige intelligentie (AI) en geautomatiseerde beslisregels afgehandeld, waardoor de doorlooptijd voor de klant drastisch wordt verkort.
2. Divisie Zorg & Gezondheid
De zorgdivisie van Achmea beheert de zorgverzekeringen voor miljoenen Nederlanders. Dit is een sterk gereguleerde markt waarbij Achmea nauw samenwerkt met de overheid, ziekenhuizen en zorgverleners. Naast het uitkeren van declaraties speelt deze divisie een actieve rol in zorgbemiddeling en preventie. IT-systemen binnen deze divisie moeten voldoen aan de strengste eisen op het gebied van medische gegevensbescherming (NEN 7510 en de AVG/GDPR).
3. Divisie Pensioen & Leven
Deze divisie richt zich op oudedagsvoorzieningen, levensverzekeringen en vermogensbeheer. Met de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel in Nederland staat deze divisie voor een enorme IT-transformatie. Bestaande pensioenrechten moeten worden gemigreerd naar nieuwe, flexibele systemen. Binnen deze divisie vallen ook de activiteiten van Achmea Investment Management en Achmea Real Estate, die de miljarden euro’s aan premie-inkomsten duurzaam beleggen.
Overzicht van alle Achmea-merken en hun doelgroepen
Een uniek kenmerk van het organogram van Achmea is de multi-merkenstrategie. Waar sommige concurrenten ervoor kiezen om alles onder één bedrijfsnaam aan te bieden, kiest Achmea ervoor om als moederbedrijf op de achtergrond te blijven. De interactie met de klant verloopt uitsluitend via de merken. Elk merk heeft een eigen identiteit, een specifieke doelgroep en een eigen distributiekanaal. Dit stelt Achmea in staat om de volledige markt af te dekken, van de prijsbewuste online consument tot de grote multinational die behoefte heeft aan maatwerkadvies.
Tabel: Nederlandse merken van Achmea (2026)
| Merknaam | Primaire Focus | Doelgroep & Distributiekanaal |
|---|---|---|
| Centraal Beheer | Schade, Inkomen, Hypotheken, Pensioen | Direct-to-consumer en de zakelijke markt. Bekend van de ‘Even Apeldoorn bellen’-campagnes. Biedt brede financiële diensten aan. |
| Zilveren Kruis | Zorgverzekeringen | Breed publiek en grote werkgeverscollectiviteiten. Een van de grootste zorgverzekeraars van Nederland. |
| Interpolis | Schade, Leven, Zorg | Distributie verloopt exclusief via de lokale kantoren en online portalen van de Rabobank (‘Glashelder’). |
| FBTO | Schade, Zorg, Leven | Online-first merk gericht op zelfredzame consumenten die hun verzekeringen via modules zelf willen aan- of uitzetten. |
| De Friesland | Zorgverzekeringen | Regionale focus met een zeer sterke verankering en hoge klantloyaliteit in Noord-Nederland. |
| InShared | Schadeverzekeringen | Volledig digitaal platform. Hanteert een uniek model waarbij overgebleven premie aan het eind van het jaar wordt teruggegeven aan klanten. |
| Avéro Achmea | Schade, Zorg, Inkomen | Zakelijke en particuliere verzekeringen die uitsluitend via onafhankelijke assurantieadviseurs worden gedistribueerd. |
| De Christelijke Zorgverzekeraar | Zorgverzekeringen | Niche-merk gericht op een specifieke doelgroep met een christelijke identiteit, met dekkingen die aansluiten bij de levensovertuiging. |
Internationale expansie en platformen
Hoewel de wortels van Achmea in Nederland liggen, reikt het organogram inmiddels ver over de landsgrenzen heen. De internationale divisie boekt in 2025 en 2026 sterke resultaten. Achmea hanteert in het buitenland vaak lokale merknamen om aan te sluiten bij de cultuur van het land. Belangrijke internationale merken zijn Eureko Sigorta (een grote speler in Turkije), Interamerican (actief in Griekenland) en Union (Slowakije). In Australië opereert het bedrijf succesvol onder de naam Achmea Farm Insurance, gericht op de agrarische sector.
Een belangrijke pijler voor de groei in 2026 is de export van de Nederlandse IT-platformen. De volledig digitale systemen van InShared en Anytime worden inmiddels ingezet in Duitsland, Spanje en Roemenië. Omdat de kernsoftware al in Nederland is ontwikkeld, kan Achmea met relatief lage IT-kosten nieuwe Europese markten betreden en direct concurreren op prijs en gebruiksgemak.
IT-architectuur: De digitale motor achter Achmea
Voor IT-professionals en systeemarchitecten is een organogram meer dan een verzameling afdelingen; het is een weergave van datastromen, applicatielandschappen en netwerksegmenten. Bij een gigant als Achmea, met ruim 1.750 bedrijfsapplicaties en meer dan 250 kritieke bedrijfsprocessen, is Enterprise Architectuur geen luxe, maar een absolute noodzaak om chaos te voorkomen.
De IT-strategie wordt top-down aangestuurd via het Group Business Information Plan (GBIP). Dit strategische document vertaalt de ambities van de Raad van Bestuur naar concrete IT-investeringen voor de komende jaren. Uit het GBIP vloeit de Achmea Target Architecture (ATA) voort. Dit is de technische blauwdruk die bepaalt welke software, hardware en cloud-diensten de standaard vormen binnen het bedrijf. Door strikt vast te houden aan de ATA, voorkomt de CIO dat elke divisie zijn eigen softwarepakketten inkoopt (het beruchte ‘Shadow IT’-probleem), wat zou leiden tot onbeheersbare complexiteit en beveiligingsrisico’s.
Werken onder architectuur: Het DYA-model en ArchiMate
Om de architectuur beheersbaar te houden, werkt Achmea volgens het DYA-model (Dynamic Enterprise Architecture). DYA is ontworpen om IT af te stemmen op de snel veranderende zakelijke realiteit, zonder te verzanden in jarenlange, rigide planningsfases. Het motto is ‘architectuur net op tijd en net genoeg’. Binnen de organisatie zijn tientallen gespecialiseerde architecten actief, verdeeld over rollen zoals Business Architects, Information Architects, Application Architects en Infrastructure Architects. Zij komen maandelijks samen in de formele Achmea Architecture Council om grote IT-wijzigingen te toetsen.
Voor het visueel in kaart brengen van de IT-structuur en de koppelingen tussen de verschillende merken, gebruikt het team de modelleertaal ArchiMate in combinatie met de software van BiZZdesign. Hierdoor is exact inzichtelijk welke server uitvalt als een specifieke applicatie hapert, en welke bedrijfsprocessen daardoor worden geraakt. [INTERNAL:it-organogram-maken]
Low-code innovatie met Mendix bij Zilveren Kruis
Een van de meest opvallende technologische keuzes binnen het organogram van Achmea is de omarming van low-code softwareontwikkeling. Zilveren Kruis, het grootste zorgmerk van Achmea, startte al in 2009 met de inzet van het platform van Mendix. In 2026 is deze low-code afdeling uitgegroeid tot een volwassen softwarefabriek.
Met low-code hoeven ontwikkelaars geen honderdduizenden regels Java of C# meer te kloppen. In plaats daarvan bouwen zij applicaties visueel op via herbruikbare blokken en logica-stromen. Zilveren Kruis heeft inmiddels meer dan 25 bedrijfskritieke applicaties draaien op Mendix. Deze applicaties fungeren vaak als de wendbare, moderne schil rondom de logge, verouderde back-end systemen (legacy) waar de polissen in worden beheerd. Wanneer de overheid nieuwe zorgregels aankondigt, kan het Mendix-team van Zilveren Kruis binnen enkele weken een nieuw portaal live zetten, iets wat in traditionele softwareontwikkeling maanden zou duren.
Infrastructuur, netwerkbeheer en IT-security (DORA & NIS2)
Als verzekeraar verwerkt Achmea de meest gevoelige data die er bestaat: van medische dossiers en BSN-nummers tot gedetailleerde financiële statussen van miljoenen burgers. De afdelingen die verantwoordelijk zijn voor de IT-infrastructuur en netwerkbeveiliging dragen dan ook een enorme verantwoordelijkheid binnen het organogram.
In 2026 is de Europese IT-compliance strenger dan ooit. Achmea valt direct onder de scope van de DORA-wetgeving (Digital Operational Resilience Act) voor de financiële sector en de bredere NIS2-richtlijn. Dit verplicht de organisatie om niet alleen de eigen systemen te beveiligen, maar ook de volledige toeleveringsketen (supply chain) van softwareleveranciers doorlopend te auditen.
Netwerksegmentatie en Zero Trust
Om te voldoen aan deze strenge eisen, heeft Achmea haar netwerkarchitectuur fundamenteel gemoderniseerd. De tijd van een ‘harde buitenkant en zachte binnenkant’ is voorbij. Er wordt gewerkt volgens het Zero Trust-principe: geen enkele gebruiker, server of applicatie wordt standaard vertrouwd, zelfs niet als deze zich fysiek in een Achmea-kantoor bevindt. Elke aanvraag voor data moet expliciet worden geauthenticeerd en geautoriseerd.
Op netwerkniveau vertaalt zich dit in strikte protocollen en poortbeheer:
- Klantverkeer: Alle webportalen en mobiele apps (zoals de Centraal Beheer app) communiceren uitsluitend via zwaar versleutelde verbindingen. In 2026 is TLS 1.3 de absolute standaard over poort 443 (HTTPS). Verouderde protocollen zoals TLS 1.0 en 1.1, die kwetsbaar zijn voor interceptie, zijn op netwerkniveau volledig geblokkeerd door de firewalls.
- Intern beheer: Systeembeheerders die onderhoud plegen aan de cloud-omgevingen of on-premise servers, hebben geen directe toegang vanaf het internet. Poorten voor beheer op afstand, zoals poort 3389 voor Remote Desktop Protocol (RDP) op Windows-servers en poort 22 voor Secure Shell (SSH) op Linux-systemen, zijn onzichtbaar voor de buitenwereld. Beheerders moeten inloggen via een beveiligde IPsec VPN-tunnel met verplichte Multi-Factor Authenticatie (MFA), waarna ze via een Privileged Access Management (PAM) systeem tijdelijk en gelogd toegang krijgen.
- DTAP-straat: Ontwikkeling en productie zijn strikt gescheiden via een DTAP-omgeving (Development, Testing, Acceptance, Production). Testdata wordt altijd geanonimiseerd en ontwikkelaars hebben geen technische rechten om zelf code naar de live-productieomgeving te pushen; dit verloopt volledig via geautomatiseerde CI/CD-pijplijnen (Continuous Integration / Continuous Deployment).
Systeemintegratie en IT na overnames (Post-Merger Integration)
Het organogram van Achmea is door de jaren heen sterk gegroeid door strategische overnames. Zo nam Achmea in 2024 vermogensbeheerder Blue Sky Group over en werd er een joint venture gesloten om de pensioen- en levensverzekeringen van Lifetri te integreren. Vanuit een zakelijk perspectief zijn dit logische stappen, maar voor de IT-afdeling betekent dit het startschot voor complexe Post-Merger Integration (PMI) trajecten.
Wanneer een nieuw bedrijf wordt ingevoegd in het Achmea-organogram, moeten de IT-systemen veilig worden samengevoegd zonder de dagelijkse operatie te verstoren. Dit begint vaak op infrastructuurniveau: de netwerk-subnets (IPv4 en IPv6) van het overgenomen bedrijf worden via beveiligde ExpressRoute-verbindingen of Site-to-Site VPN’s gekoppeld aan het datacenter van Achmea. Netwerkarchitecten moeten hierbij extreem zorgvuldig te werk gaan om IP-conflicten (overlapping van IP-reeksen) te voorkomen.
Vervolgens worden de identiteiten van de nieuwe medewerkers gemigreerd naar de centrale Microsoft Entra ID (voorheen Azure AD) tenant van Achmea, zodat zij veilig kunnen inloggen op de systemen met Single Sign-On (SSO). Het langdurigste proces is vaak de applicatie-integratie. Verouderde polisadministratiesystemen van de overgenomen partij, die soms nog draaien op AS/400 mainframes of oude Oracle-databases, worden via moderne API-gateways ontsloten. Uiteindelijk is het doel om deze legacy-systemen volledig uit te faseren en de data over te hevelen naar de Achmea Target Architecture. Dit voorkomt dat de technische schuld (technical debt) van het overgenomen bedrijf de innovatiekracht van Achmea in de weg staat.
Financiële resultaten en strategische koers voor 2030
De effectiviteit van een organisatiestructuur en de miljardeninvesteringen in IT worden uiteindelijk weerspiegeld in de financiële resultaten. Op 11 maart 2026 presenteerde de Raad van Bestuur de jaarcijfers over 2025, waarmee de strategische cyclus 2021-2025 zeer succesvol werd afgesloten.
De kerncijfers van Achmea in 2025/2026 spreken voor zich:
- Nettoresultaat: € 1,2 miljard. Een uitzonderlijk sterk resultaat, gedreven door efficiëntie in de operatie en goede rendementen op beleggingen.
- Operationeel resultaat: € 938 miljoen, een stijging van 7% ten opzichte van het voorgaande jaar. Dit werd mede gerealiseerd door sterke prestaties bij de divisies Schade & Inkomen en de internationale merken.
- Premievolume: Het totale volume aan geïnde premies steeg met 11% naar € 27,5 miljard.
- Solvabiliteit: De solvabiliteitsratio (volgens de Solvency II-richtlijn) steeg naar een uiterst robuuste 193% (ten opzichte van 182% eind 2024). Dit percentage geeft aan dat Achmea over ruim voldoende kapitaalbuffers beschikt om aan al haar toekomstige verplichtingen richting polishouders te voldoen, zelfs bij zware economische tegenwind.
- Beheerd vermogen: Het vermogen dat Achmea beheert voor haar klanten en pensioenfondsen bleef stabiel op de indrukwekkende grens van € 260 miljard.
Met deze resultaten op zak is het vizier binnen het organogram inmiddels volledig gericht op de nieuwe strategie richting 2030. Duurzaamheid is hierbij geen losse afdeling meer, maar een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. Achmea had als doel om eind 2025 minimaal 10% van de eigen beleggingen te alloceren aan impactbeleggingen (investeringen met een meetbaar positief effect op maatschappij en milieu). Dit doel is met 12,2% (circa € 4,7 miljard) ruimschoots behaald. Richting 2030 zet het bedrijf vol in op verdere digitalisering, de transitie naar de cloud en het ontwikkelen van innovatieve oplossingen rondom klimaatadaptatie en preventieve gezondheidszorg.
Veelgestelde vragen
Wie zijn de eigenaren van Achmea in 2026?
Achmea is een coöperatie en niet beursgenoteerd. De grootste aandeelhouder is de Vereniging Achmea, die ongeveer 65% tot 66% van de aandelen bezit en de belangen van de klanten vertegenwoordigt. De op een na grootste aandeelhouder is de Rabobank, met een belang van circa 30% tot 31%. De overige aandelen zijn verdeeld onder enkele kleinere strategische partners.
Welke merken vallen er onder het organogram van Achmea?
Achmea hanteert een multi-merkenstrategie. De bekendste Nederlandse consumenten- en zakelijke merken zijn Centraal Beheer, Zilveren Kruis, Interpolis, FBTO, De Friesland, InShared, Avéro Achmea en De Christelijke Zorgverzekeraar. Internationaal vallen merken als Eureko Sigorta (Turkije), Interamerican (Griekenland) en Achmea Farm Insurance (Australië) onder de vlag van het moederbedrijf.
Wie vormt de Raad van Bestuur van Achmea per 2026?
De Raad van Bestuur wordt in 2026 voorgezeten door CEO Bianca Tetteroo. Naast haar zitten Michel Lamie (CFO), Daphne de Kluis, Robert Otto en Lidwien Suur in de RvB. Michiel Delfos (CRO) treedt in de loop van 2026 terug en wordt per 1 oktober 2026 opgevolgd door Rogier Peters, die de rol van Chief Risk Officer op zich neemt.
Welke IT-methodiek gebruikt Achmea voor haar architectuur?
Achmea maakt gebruik van het DYA-model (Dynamic Enterprise Architecture) om de IT-architectuur wendbaar te houden. De strategische kaders worden vastgelegd in het Group Business Information Plan (GBIP) en de Achmea Target Architecture (ATA). Voor het modelleren van de datastromen en processen gebruiken de enterprise architecten de taal ArchiMate in de software van BiZZdesign.
Hoe ontwikkelt Achmea snel nieuwe applicaties?
Om snel te kunnen inspelen op marktveranderingen en nieuwe wetgeving, maakt Achmea (en in het bijzonder de divisie Zilveren Kruis) intensief gebruik van low-code softwareontwikkeling. Ze gebruiken hiervoor het platform van Mendix. In 2026 draaien er tientallen bedrijfskritieke applicaties op dit platform, waardoor de afhankelijkheid van trage, traditionele codeerprocessen drastisch is verminderd.
Hoeveel werknemers heeft Achmea wereldwijd?
In 2026 heeft de Achmea-groep ruim 18.000 medewerkers (FTE’s) in dienst. Het zwaartepunt van de werkgelegenheid ligt in Nederland, waar ongeveer 14.000 medewerkers actief zijn. De overige ruim 4.000 medewerkers werken bij de internationale divisies en merken in landen als Turkije, Griekenland, Slowakije en Australië.
Voldoet Achmea aan de DORA- en NIS2-wetgeving?
Ja, als een van de grootste financiële instellingen van Nederland valt Achmea direct onder de strenge eisen van de DORA (Digital Operational Resilience Act) en de NIS2-richtlijn, die in 2025/2026 van kracht zijn geworden. De IT-infrastructuur is hierop ingericht met een Zero Trust-architectuur, verplichte Multi-Factor Authenticatie (MFA), gesegmenteerde DTAP-straten en het exclusieve gebruik van veilige protocollen zoals TLS 1.3.