Als je geïnteresseerd bent in de structuur van grote bedrijven, dan is het organogram van Ahold Delhaize zeker de moeite waard om te bekijken. Dit internationale retailconcern is ontstaan uit de fusie van Ahold en Delhaize Group in 2016. Het organogram geeft een overzicht van de hiërarchische structuur en de verantwoordelijkheden binnen het bedrijf.
De top van het organogram
De hoogste positie in het organogram van Ahold Delhaize wordt ingenomen door de CEO, Frans Muller. Hij is verantwoordelijk voor het algehele beleid en de strategie van het bedrijf. Onder hem bevindt zich het Executive Committee, bestaande uit de leden van het managementteam. Zij zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken en het behalen van de doelstellingen van Ahold Delhaize.
De divisies en regio’s
Ahold Delhaize is opgedeeld in verschillende divisies en regio’s, elk met hun eigen verantwoordelijkheden en doelstellingen. Zo zijn er de Retail Business Units, die verantwoordelijk zijn voor de operationele activiteiten van de verschillende supermarktketens van het bedrijf, zoals Albert Heijn, Delhaize en Food Lion. Daarnaast zijn er de Support Offices, die ondersteuning bieden aan de Retail Business Units op het gebied van bijvoorbeeld inkoop, marketing en IT.
De structuur van Ahold Delhaize in Nederland
In Nederland is Ahold Delhaize voornamelijk bekend van de supermarktketen Albert Heijn. Het organogram van Ahold Delhaize in Nederland laat zien dat Albert Heijn onderdeel is van de Retail Business Unit Europe & Indonesia. Deze divisie wordt geleid door Wouter Kolk, die tevens CEO is van Albert Heijn. Onder hem vallen de verschillende regiodirecteuren en filiaalmanagers die verantwoordelijk zijn voor de dagelijkse gang van zaken in de Albert Heijn-winkels.
De internationale structuur van Ahold Delhaize
Naast Nederland is Ahold Delhaize actief in verschillende andere landen, waaronder België, de Verenigde Staten en Indonesië. Het organogram van Ahold Delhaize op internationaal niveau laat zien dat het bedrijf is opgedeeld in verschillende regio’s, elk met hun eigen managementteam en verantwoordelijkheden. Zo is er bijvoorbeeld de Retail Business Unit USA, die verantwoordelijk is voor de supermarktketens in de Verenigde Staten, zoals Stop & Shop en Giant Food.
Conclusie
Het organogram van Ahold Delhaize geeft een duidelijk beeld van de hiërarchische structuur en de verantwoordelijkheden binnen het bedrijf. Door de verschillende divisies en regio’s is het mogelijk om efficiënt te opereren op zowel nationaal als internationaal niveau. Het organogram biedt inzicht in wie waar verantwoordelijk voor is en hoe de besluitvorming binnen het bedrijf verloopt.
